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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

节约成本合理化建议书3篇

通过成本计算，核算和监督生产过程中所发生的各种费用，以此来节约企

业运营成本的战略叫做节约成本战略。下面是小编给大家整理收集的关于节约

成本合理化范文，希望对大家有帮助。

节约成本合理化建议书(一)

企业在生产过程中一定会对生产进行一定的管理，其实，成本也是需要管

理的一大部分，因为在现在的额社会形势下，削减成本已经是势在必行了。怎

样才能合理的进行成本的节约呢?宏智瑞达企业管理有限公司为大家提供生产管

理合理化建议，如何节约成本。

目标成本法

这个方法主要是从客户愿意支配的价格角度出发的，根据公司所要取得的

目标利润，倒算出来允许发生的最大成本。这样很轻松的就避免了一些想法，

例如：我造出来他们就会买。这样虽然听起来很有逻辑性，但是实行起来有一

定的难度。

第二个方法就是作业成本法，它又被称为是“ABC成本法”。

首先是要了解企业成本变动的方式，这个时候作业成本法就有很大的帮

助，因为它可以确定哪些作业会导致间接成本的发生，依此来计算出间接成本

的总额。它不仅可以计算出间接成本而且还有助于理解间接成本，这样就更有

利于削减间接成本。

其次是根据需要定制员工，这个听起来很简单，不过它确是作业成本法出

现之后才有的一个技巧。它的思路就是怎样将直接人力成本与价值联系起来。

这样就可以很好的控制人力成本。它主要关注的是生产作业的整个过程，关注

具体活动以及他们所对应的成本。

还有一点也是属于作业成本法当中的，就是消除非生产性作业。可以帮助

企业使用比以往更有创造性的方式去填补间接成本的空白或者说是间接成本中

的黑洞。而且，这些节约都不是一次性的。如果管理者可以做到位并且保持警

醒，这些非成产性的或者说是多余的作业就会被消除，会一去不复返。

节约成本合理化建议书(二)

20XX年10月19日，在综合各个方面的提议后，品质管理部出台了《房屋

公园总部办公区成本控制管理规范V1.0》，以总部为第一试点，开展控制成本

行动。节约成本的小贴士于当晚18:00前全部粘贴完毕，之后品质管理部联合

各个部门进行了统一巡检，对还没有达标的部门给予批评。通过这次试运行，

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

大家发现了在执行过程中存在的许多问题并加以改进，真正做到了把节约成本

的观念深入每位职能体员工的思想深处。

随后的时间，节约小贴士迅速发放到全公司的各个门店，短短几天的时

间，所有的门店积极响应公司的号召，对各自的门店进行了整改，并详细地为

大家讲解了成本控制的重要性，节约的风气盛行内外。在此我们还是要着重强

调下，各个部门的成本控制并不是简单的节约多少钱的问题，它是我们在工作

中，生活中的一种精神体现，只有把公司当成自己家一样地去爱护，一样地去

珍惜，才能真正地在日常所有环节去认真负责的工作，才能真正地做到有责

任，有担当。

公司正处在新长征的路上，抛弃过去所有沉重的枷锁，轻装上阵，快速前

进。首先，身为挑战者地位的我们只能集中全部的优势资源和优势力量来进行

局部的攻坚战。

成本控制合理化可以让我们避免浪费大量的人力物力，集中所有的精力去

冲击业绩的高点。其次，经过成本合理化控制，我们的人员思想得到了洗礼，

人员的战斗素质得到了提高，在市场外部环境没有变化的同时，我们自身的综

合战斗力得到了提高，从而公司的竞争力也极大程度地得到了加强。

最后，合理的成本化