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人力资源主管个人工作小结7篇

篇1

尊敬的领导：

在过去的一年中，我作为人力资源主管，始终坚持认真履行工作职责，积极配合公司完成各项任务。在部门领导的带领下，我不断学习，努力提高自己的业务水平，为公司的发展贡献自己的一份力量。现将本人一年来的工作情况汇报如下：

一、公司人力资源状况

截至目前，公司共有员工XX人，其中管理人员XX人，技术人员XX人，销售人员XX人，生产人员XX人。从年龄结构来看，公司员工以XX岁至XX岁为主力军，占公司总人数的XX%。在性别比例方面，公司员工以男性为主，比例为XX%。从学历背景来看，公司员工普遍具有大专以上学历，其中本科及以上学历占公司总人数的XX%。

二、招聘与配置工作

在过去的一年中，我积极参与公司的招聘与配置工作，根据公司的业务需求和人员状况，制定招聘计划，发布招聘信息，筛选简历，安排面试等。通过努力，我们成功引进了一批优秀的人才，为公司的发展提供了有力的人才保障。同时，我们还根据公司的实际情况，合理配置人力资源，使员工能够充分发挥自己的优势和潜力，为公司创造更大的价值。

三、培训与开发工作

在培训与开发方面，我始终坚持“以人为本”的原则，根据员工的实际情况和公司的发展需求，制定培训计划，选择合适的培训方式和方法。通过开展各种形式的培训活动，如专题讲座、案例分析、团队活动等，提高了员工的业务水平和团队协作能力。同时，我们还积极鼓励员工参加各种学习活动，如学历提升、技能培训等，为公司培养更多的人才。

四、绩效管理工

在绩效管理方面，我严格按照公司的绩效管理制度执行，通过设定明确的绩效目标、制定合理的绩效标准、建立公正的绩效评估体系等方式，对员工的工作绩效进行全面评估。同时，我还根据评估结果，及时与员工进行反馈和沟通，帮助员工了解自己的工作表现和需要改进的地方。通过绩效管理工作的开展，我们不仅提高了员工的工作效率和质量，还为公司创造了更多的价值。

五、员工关系管理

在员工关系管理方面，我始终坚持“以和为贵”的原则，积极与员工沟通，了解他们的想法和需求。在工作中遇到问题时，我总是尽力协调各方利益，寻求双方都能接受的解决方案。同时，我还定期组织团队活动，增进员工之间的感情和信任。通过良好的员工关系管理，我们营造了一个和谐、稳定的工作氛围。

六、总结与展望

总的来说，过去的一年中我在人力资源主管岗位上取得了一定的成绩。但同时我也意识到自己在工作中还存在一些不足和需要改进的地方。在未来的工作中我将继续努力提高自己的业务水平和管理能力不断优化工作流程以提高工作效率和质量为公司的发展贡献更多力量。

篇2

一、背景

在过去的一年里，作为人力资源主管，我肩负着公司人力资源管理的重任，兢兢业业，勤勉工作，取得了一定的成绩。本小结将围绕我的工作职责、工作内容、工作成效及自我评价等方面进行阐述。

二、工作职责

作为人力资源主管，我的主要工作职责包括：制定和执行公司的人力资源策略，负责招聘、培训、绩效管理及薪酬福利等方面的工作，营造良好的企业文化氛围，确保公司人力资源的合理利用和有效管理。

三、工作内容

1.招聘管理

在过去的一年中，我主导了公司的招聘工作，根据公司的业务需求，制定并执行招聘计划。通过优化招聘流程，成功吸引了一批高素质的人才加入公司，为公司的发展注入了新的活力。

2.培训与发展

针对公司员工的实际需求，我组织了一系列培训课程，包括技能培训、职业发展培训等，以提高员工的业务能力和职业素养。同时，我建立了员工个人档案，对员工的个人能力、兴趣爱好等方面进行了详细了解，为员工的职业发展提供了有力的支持。

3.绩效管理

我制定了公司的绩效考核体系，通过设定明确的绩效目标，激发员工的工作积极性。同时，我定期组织绩效评估和反馈会议，帮助员工了解自己的优点和不足，以便更好地改进工作。

4.薪酬福利

在薪酬福利方面，我根据公司的财务状况和市场水平，制定了合理的薪酬体系。同时，我积极推行员工福利政策，提高了员工的满意度和忠诚度。

四、工作成效

1.招聘成效

通过我的努力，公司成功引进了一批优秀的人才，为公司的业务拓展提供了有力的人才保障。

2.培训成效

通过组织各种培训课程，员工的业务能力和职业素养得到了显著提高，为公司的发展奠定了坚实的基础。

3.绩效管理成效

通过实施绩效管理，员工的工作积极性得到了激发，公司整体业绩有了明显的提升。

4.薪酬福利成效

通过优化薪酬福利制度，员工满意度和忠诚度得到了显著提高，降低了员工流失率。

五、自我评价

过去的一年里，我在人力资源管理工作中取得了一定的成