csm初级认证考试V.docx

为何产品责任人应该参加每日scrum站会？

确保团体还在向着sprint目标方向努力

对团体进度发表意见

告诉开发团体接下来要做哪个任务

帮助澄清需求

以下哪一句准确描述了产品责任人在每日scrum站会中角色

产品责任人向团体提供怎样实现可工作处理方案指导

产品责任人确保燃尽速度保持良好，从而开发团体能够实现sprint目标

产品责任人大约描述一下当前sprint中开发团体必须增加额外变更

希望产品责任人参加，不过可选

团体在sprint中是怎样被指导？

由他们集体知识和经验来指导

由项目文档和Scrum流程进行指导

ScrumMaster指导，以确保他们没有浪费时间

产品责任人参加每日站会，进行指导

在sprint计划会议中，产品责任人……

决定在sprint结束时应该交付多少故事

把选定故事分割为详细任务

展示他/她希望开发团体在sprint中完成故事

决定开发团体怎样完成其工作

以下关于scrum团体和计划描述，哪一条是正确？

在scrum中计划并不主要

Scrum诣在成为一个执行既定计划有效方式

Scrum团体认可遵照计划价值，但他们更重视响应改变价值

Sprint燃尽图代替了传统计划方式

ScrumMaster在sprint回顾中角色是？

决定scrum团体拾重组情况

引导scrum团体拾寻求提升

领导scrum团体拾对每一个团体组员进行评定

针对scrum团体所面临调整提供答案

产品责任人和ScrumMaster能够是同一个人吗？

能够，只要这个人有职权和能力能够完成全部事情就能够

不能够。一个人时间不够用

能够，只要这个人能够小心平衡这两份职责就能够

不能够。二者职责存在冲突。

灵敏宣言是怎么对待客户帮助？

跟客户紧密地协作，确保在项目构建阶段之前完成全部功效定义

团体必须通知sprint中他们将产出功效以及关于公布目标

新功效性需求要进入sprint需要先得到客户一致认同

定时及频繁客户反馈是必须

产品愿景应该具备哪些品质？

提供一个投资回报方案完成份解结构

可追溯至IT投资相关整体性企业治理结构概要

描述一幅详细概观，能够启发和赋予灵感

概述项目标追求所在，以及产品渴望达成最终状态

在第一个sprint中团体做什么？

为后续sprint制订计划

预先决定完整架构和基础设施

交付设计文档

完成sprint目标

谁主要负责确保全部些人都恪守scrum规则和实践？

每一个scrum团体组员

ScrumMaster

产品责任人

所以scrum团体组员

依照灵敏宣言，以下哪一项是最主要？

文档和计划

个性和互动

流程和工具

控制和管理

假如团体发觉自己过多承诺了某个sprint，谁该出现来评审和调整sprint目标和工作？

ScrumMaster、项目经理和开发团体

产品责任人和利益相关者

开发团体

产品责任人、ScrumMaster和团体

每日scrum站会上，Olivia提到，说她发觉了一些开源代码，应该能够处理她正在处理某个问题。她想马上就着手实现。下一步做什么最好？

产品责任人统计下障碍，并在会后着手处理

开完每日scrum站会之后，再单独开会讨论这个开源处理方案

团体全部组员都被要求评定Olivia处理方案，下一次每日scrum站会时向团体汇报情况

ScrumMaster让Olivia去准备一个样例以及给团体展示演示，这么他们会考虑使用此代码。

假如每日scrum站会时，某个团体组员总算迟到，团体应该做第一件事通常是？

和这个团体组员见面决定一个处理方案

让这个团体组员请做测试

向这个团体组员经理汇报

要求ScrumMaster把这个团体组员从团体中移除

Scrum团体对sprint目标做出承诺后，享受什么职权？

假如完成不了，开发团体有权用产品待办列表条目置换sprint待办列表条目

Scrum团体做任何须要事情来达成目标

开发团体依照ScrumMaster设定优先级开展工作，因为ScrumMaster对scrum框架做出了承诺

产品架构师会设定完成定义，开发团体听命于他们开展工作。

Sprint评审主要目标是？

让利益相关者能够向Scrum团体施加压力（holdtheScrumTeam’sfeettothefire）以确保Sprint能够有所产出

让产品经埋得以向利益相关者展现进度

让利益相关者评审Scrum团体所构建结果，并为后续计划提供信息

让Scrum团体能够评审他们工作，并决定需要做些什么来完成下一批列表条目

根Scrum指南，谁负责招聘和分配新人到团体中区

自管理团体

ScrumMaster

产品责任人

这超出了Scrum范围

当产品责任人已经超出负荷时，以下那一条会是很不错选择

分割产品责任人角色和职责

让项目经理负担一些产品责任人职责

现在产品责任人花费在Scrum团体时间

让产