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人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗
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销售部经理考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓
岗位
名
得分
序
考核项目权重指标要求评分等级自上结
号
评级果
达成销售额50分
销售额4０%
1每月300万达成90%以上30分
不足90%为0分
10个以上10分
工作新客户开１０%每月１０个
27-10个5分
业绩
发量低于7个0分
无流失10分
客户流失10%每月３个以内
33个以内5分
率超过3个0分
任
培训新业10%７个以上学时7个以上学时10分
务4
不足0分
绩务员
效职能组织研讨２０%一个月三次，完成数量和家数要求20
工作
分
5会每次实到客户只实现数量或家数10分
家数20家两项均未达标0分
每月5号前按标准上交5
市场分析５%每月５号前按
6分
报告标准上交其它0分
管理
工作
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