国企经理层成员经营业绩责任书(年度)--参考模版.pdf

×××公司

经理层成员2021年度经营业绩责任书

（参考模板）

2021年××月

目录

一、总则1

二、各方基本信息1

三、考核周期1

四、考核内容1

五、考核指标及计分规则1

六、考核实施与奖惩2

七、其他事项3

甲方：×××公司

乙方：×××经理

一、总则

依据《XX有限责任公司所属子公司经理层成员任期制和契

约化管理方法（试行）》和乙方签订的《×××公司×××岗位

聘任协议》，签订年度经营业绩责任书，引导和激励乙方全面加

强党的，推动全面从严治党主体责任落实、实现高质量量进展、

落实国有资产保值增值责任，并据此进行考核与奖惩。

二、各方基本信息

甲方为××××××；乙方为××××××，身份证号：×

×××××，依据岗位聘任协议，×××担任×××公司（总经

理/副总经理）。

三、考核周期

甲方对乙方进行年度考核，年度考核周期以自然年度为准，

即2021年月1日至2021年1月31日。

四、考核内容

依照聘任岗位状况，为督促乙方在年度内履行所有经营目

标，落实上级和公司支配部署的任期重点工作任务，对乙方实行

年度经营业绩考核，主要考核包含但不限于：主要经济指标、生

产指标、管理目标等，以定量为主。

依据公司责任分工，乙方负责甲方××××××的经营管理

工作。

五、考核指标及计分规则

（一）公司组织绩效指标（按百分制以及所占考核权重比例）

以董事会签订的经营业绩目标责任书为准。

1.经营绩效指标（分值）及计分规则

××××××

2.战略绩效指标（分值）及计分规则

××××××

3.管理绩效指标（分值）及计分规则

××××××

4.党建绩效指标（20分）：以上级党组织评价为主。

（二）个人重点工作指标（按百分制以及所占考核权重比例）

（三）民主评议指标（按百分制以及所占考核权重比例）

民主评议主要衡量高管的经营管理和履职能力，围绕政治素

养、职业素养、业务能力、党建及廉洁从业评价等方面。

（四）加减分项（激励约束项）

依照考核方法规定的加减分项执行，主要体现乙方所分管的

部门、业务领域绩效履行得分状况，其中加分项属于激励性指标，

减分项属于约束性指标，加减分项均依照考核原则执行。

六、考核实施与奖惩

（一）考核实施

1.甲方依据本公司经理层成员任期制和契约化薪酬与考核

管理方法、责任书规定对乙方进行业绩考核，并依据考核结果对

乙方实施奖惩。

2.乙方应依据本公司经理层成员任期制和契约化薪酬与考

核管理方法、以及甲方的要求及时提交与考核相关的信息数据材

料及资料文件等。乙方若有特殊状况无法在规定时间内提交上述

材料和资料文件的，须提前7个工作日向甲方提出书面延期申

请，说明理由并明确递交的时间，延期须取得甲方同意。

3.责任书考核期限终止，在年度财务决算、审计履行后一个

月内，甲方对业绩目标履行状况进行复核确认。

4.依照甲方党委会审议、董事会争论确定的程序，兑现

薪酬。

（二）奖惩兑现

绩效年薪兑现额与年度经营业绩考核结果挂钩。年度经营业

绩考核得分为90分，绩效年薪兑现额为绩效年薪标准；高于90

分的，绩效年薪兑现额在标准基础上按实际得分进行一定比例的

奖励；高于70分（含）低于90分的，绩效年薪兑现额按实际得

分进行一定比例的扣减；低于70分的，不发放绩效年薪。（各子

公司需依照《雪峰控股所属企业负责人绩效与薪酬管理方法》，

结合本单位实际状况，对经理层成员绩效年薪奖励（扣减）额度

进行具体量化）

七、其他事项

（一）考核与奖惩

甲方依据×××公司岗位聘任协议相关规定及本责任书商

定，对乙方进行考核。考核结果与乙方岗位聘任、岗位调整及绩

效年薪挂钩。