文旅公司组织架构1636.pdfVIP

文旅公司组织架构

翰林农业公司组织机构

设置方案

一、组织架构

总经理

经营副总

营销部

策划专员运营专员

行政副总

法务部

会计

财务副总

财务部

出纳

建设副总

招商部

招商专员导游

综合办公室

人力

专员

景区建设部

文员票务部水电绿化安保部规划二、部门职责及岗位编制

（一）行政办公室（人员3~5名。其中主管1人，文员

1-2人，法务主管1人）

1、负责公司规章制度及重大事项的调查研究工作；

2、审核或起草重要文件、汇报材料，负责公文流转及印

章管理工作；

3.负责公司各类会议的筹备，并协助公司领导和组织实施

会议决定的事项；

文旅公司组织架构

4.监督公司各部门执行上级文件、公司会议决定和领导指

示的情况；

5.负责组织、协调和管理公司的大型活动；

6.负责公司值班、******工作，协助领导处理突发事件和

重大事故；

7.负责公司息系统的建设、应用和管理；

8、负责机关后勤、内保事务和办公用品管理工作；

9.负责公司的对外宣传；

10、负责公司法律事务的协调及处理；

11、完成公司交办的其他工作。

（二）财务部（人员3~4人。其中会计1人，出纳1人，

票务主管1人）

1.负责公司会计工作，定期编制各种会计报表和财务报告，

提供真实完整的会计息；

2.负责公司会计管理，对部门人员进行培训和考核；

3、负责对公司的各项经济活动进行控制和监督，保证公

司资产的安全完整;

4、负责拟定科学、合理、有效的财务管理制度，做好财

务息化工作;

5.负责定期开展经营活动和财务状况分析，为公司决策提

供财务息和决策建议；

6.负责实施全面预算管理，做到一切费用事前监督，事中

控制，事后总结、分析、考核；

7.负责公司资金的统筹、统一贷款、统一还款、统一管理，

科学管理资金，降低企业成本；

8.负责按时申报缴纳各项税收，争取各项税收优惠政策，

合理避税。

文旅公司组织架构

减轻公司的税收负担；

9、完成公司交办的其它工作。

(3)景区管理部门(6人)。包括管理人员1-2名，安全主管

1名，绿化工程师1名，水电工程师1名，景区规划建设工程

师1名，部分临时工)

1、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项制度;

2、负责制订部门年度工作计划，并对计划执行情况进行

督促检查，确保全年工作任务完成;

3.建立和完善公司的景区管理规章制度。落实绿化养护和

保洁管理措施；

4.负责景区交通、车辆、停车场的管理；

5、负责对景区栈道及有关设施设备的管理、检查、维修、

更新等，并提出合理化建议，编制预算和制订具体的维修计划，

不断提升部门工作质量；

6、负责对景区道路、危险地段的巡查，及时消除安全隐

患，确保员工和游客的人身、财产安全；

7、负责对景区水、电、污水处理的管理及维修；

8、负责景区新建、改扩建工程的管理，包括从方案设计

到竣工结算、交付使用及缺陷责任期的全过程管理;

9、负责部门员工对相关法律法规、方针政策和专业知识

的培训研究，加强劳动纪律及考勤、考核工作，提高员工素质，

优化队伍结构，建立一支有一定专业管理水平的物业队伍;

10、负责景区绿化管理工作;

11、承办公司领导交办的其他工作。

（四）市场经营部（人员5人.其中：营销主管1人，运

营主管1人，

3/23

文旅公司组织架构

策划专员1人，营销专员1人、招商主管1人，招商专员

若干。）

1、根据公司总体战略部署，制订年度营销、营运工作计

划、目标及考核标准；

2、制定公司年度营销策略、市场拓展、价格等方案，做

好营销工作费用预算，并检查督促相关方案执行情况；

3、负责公司营销渠道的构建及市场开拓，搭建旅游促销

网络平台，提升潼关旅游新形象；

4、了解和收集旅游市场息，建立