《通信线路工程施工与监理》 课件 第五章 通信建设工程监理的前期工作.ppt

5.6.2施工阶段的监理工作8.专题工地会议总监理工程师或监理工程师应根据需要及时组织专题工地会议，解决施工过程中的各种专题问题。工程项目各主要参建单位均可向项目监理机构书面提出召开专题工地会议的动议。会议内容包括主要议题，与会单位、人员及召开时间。经总监理工程师与有关单位协商，取得一致意见后，由总监理工程师签发召开专题工地会议的书面通知，与会各方应认真做好会前准备。专题工地会议纪要的形成过程与工地例会相同。5.6.2施工阶段的监理工作9.工程暂停与复工的处理监理人员发现施工存在重大质量问题、安全隐患，可能造成质量、安全事故或已经造成质量、安全事故时，以及遇有自然灾害等不可抗力的情况下，总监理工程师应及时下达工程暂停令，要求承包单位工程暂停。在发生下列情况之一时，总监理工程师可签发工程暂停令。5.6.2施工阶段的监理工作10.对工程设计变更的处理(1)设计单位对原设计存在的缺陷提出的设计变更，应编制设计变更文件；建设或承包单位提出的设计变更，应提交总监理工程师审查同意后，再由建设单位交原设计单位编制设计变更文件。当工程涉及安全、环保、交通、绿化等内容时，应按规定经有关部门审批。(2)设计变更无论由哪方提出，均应按《设计变更程序》办理，经承包、监理、设计、建设单位4方洽商签证后，方可执行。(3)对于设计变更引起丁程量的增减和费用调整，监理应据实核定承包单位提出的费用调整表。(4)监理应就设计变更引起的工程质量、工期进行评估，协调建设单位与承包单位，尽可能达成一致。(5)对于一些不影响工程质量标准和费用调整的局部设计变更，经设计单位授权和建设单位同意，由承包、监理、建设单位代表在《洽商记录单》上签认后即可实施。5.6.2施工阶段的监理工作11.关于工程索赔的处理(1)由于自然灾害或非承包单位的原因造成工期延误、返工等，致使承包单位蒙受直接经济损失，承包单位在施工合同规定的期限内，向建设单位提出费用索赔申请报告，并应附索赔凭证和详细的计算资料送监理审查；监理在初步核定一个额度后，与建设单位和承包单位进行协商。(2)承包单位未能按合同约定履行自己的各项义务，例如未能按照监理的指示完成施工质量缺陷补救工作、拖延工期等违约行为，导致建设单位额外的经济损失，建设单位向承包单位提出费用索赔时，监理在审查索赔报告后，应公正地与建设单位和承包单位协商。5.6.2施工阶段的监理工作12.对工程延期、延误的处理(1)工程拖延及处理依据①在工程项目建设过程中，发生了进度缓慢、受阻或停滞，造成竣工日期后延的现象，称为工期拖延。对于非承包单位原因造成的工期拖延，经监理和建设单位认可同意延长的工期，称为工程延期；否则，称为工程延误。②工程拖延可按《建设工程施工合同(示范文本)》的“三、施工组织设计和工期”节规定处理。5.6.2施工阶段的监理工作(2)工程延期的审批①为使监理有较为充分的时间评审延期，避免承包单位由于延期迟迟未获批准而加班，提出费用索赔，可先书面临时批准，但临时批准的延期时间，不能长于最后的书面批准时间。②工程延期审批的依据：a．工期拖延事件是否真实，强调实事求是；b．是否符合本工程承包合同规定；c．延期是否有效合理，是否发生在工期进度计划的关键点路线上；d．延期天数计算是否正确，证据、资料是否充足。5.6.2施工阶段的监理工作13.对工程质量事故的处理(1)发生重大工程质量事故时，承包单位应在24小时内，将《重大工程质量事故报告表》报送建设、监理单位。(2)监理应组织质量事故的调查，编写《重大工程质量事故调查报告》，报送建设单位，报告应包括下列内容。①事故发生的时间、地点、原因、过程。②事故严重程度和经济损失情况的评估。③明确事故的性质、责任单位和责任人以及事故处理方案或建议。④提出防止类似事故再次发生的意见及改进措施。5.6.2施工阶段的监理工作14.编制工程监理日／周、月／季报(1)监理日／周、月／季报是工程监理工作过程的动态反映，也是监理工作的真实记录，应按建设单位的要求，按时填报。(2)填报的内容要真实，反映的问题应有分析，解决的措施要具体，下步计划的安排要周密。(3)监理日／周报的主要内容参包括工程进展情况、存在问题及解决措施。通信线路工程施工与监理5.6.1通信建设工程监理的前期工作

1.监理任务招标工作，进行监理任务承揽所谓工程招投标，是指招标人事先提出工程的条件和要求，邀请众多投标人参加投标并按照规定程序从中选择承包单位的一种市场交易行为。工程招投标可采用公开招标、邀请招标的方式，经历招标、投标、开标、评标与定标的程序。5.6.1通信建设工程监理的前期工作

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