企业中高层执行力.pptVIP

CompanyLogoLogoCompanyLogoLogoLogoLogo企业中高层执行力研究

--博西迪查兰理论缪祥如、田运涛、陈洋洋、田帅理论简介CompanyLogo当许多公司的经营者，将公司兴衰成败归咎于其经营策略时，书中的两位作者却一针见血的指出了其中的要点——企业缺乏执行力。他们认为，执行是完成任务的学问，在企业管理中是不可或缺的重要环节。并指出了执行的四个核心流程——战略、人员、运营、制度，将这四大流程有机结合才是执行的根本。是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进以及责任的具体落实。选题原因CompanyLogo执行力是每个企业管理实施的重要因素，是每一位企业成员义不容辞的一项职责，执行力的强弱直接关系到企业安全、健康、和谐发展问题，企业必须不断提高执行力建设。企业中高层是企业的核心，公司的决策一般是由中高层决定，而决策执行的关键则是公司中高层的重视程度，也就是公司中高层的执行力。理论假设CompanyLogo011企业缺乏有效战略规划，难以执行033部门组织结构不合理，执行难度大022中高层领导业务能力差，执行不通畅044激励机制不健全，执行心理成本高研究价值CompanyLogo理论价值研究企业中高层的执行力可以深入了解企业的人员、战略和运营之间的有机关系，明确企业执行目标、探寻可行的执行方法、细化执行流程、做到激励到位、考核有效。应用价值发现研究样本企业中高层的执行力问题，与之探讨，帮助这些企业解决执行力困惑，为企业的发展提供有效的建议。研究方法CompanyLogo面谈式采访：了解影响因素种类及影响力。依据采访内容提出理论假设。问卷调查：验证理论假设。问题设计依据CompanyLogo战略是企业运行的根本，因此企业的战略是否得当直接影响到企业中高层人员的执行力。2将企业的激励制度和执行力联系起来形成一种熔体格局，激励执行力优的员工，惩罚执行力差的员工，有效的绩效促进企业执行力。3更新组织结构，畅通企业部门之间合作，优化常态运行机制。问题CompanyLogo3241为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？什么企业会陷入这样一个怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？为什么企业刚刚做强、做大，贯彻就出现问题？为什么付出的比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？CompanyLogo问卷设计问卷内容感谢锡恩集团济南分公司李涛主任样本调查人员CompanyLogo1沃尔德管理集团副总经理尹华二环东路3966号东环广场c座17、26层电话：2佳怡物流集团办公室主任张立华济南市历城区大桥路6号零点物流港D区电话：01济南市经十路18567号电话：3山东电视台新闻中心主任刘景春02济南市历城区红楼西路86号电话：4长安保险山东分公司营业部主任彭华CompanyLogoLogoCompanyLogoLogoLogoLogo