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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

it公司技术部工作计划大全5篇

it公司技术部工作计划大全5篇

随着时间的流逝，我们的工作进入了新的阶段。为了规划未来的工作，我们需

要制定详细的工作计划。即使许多人认为编写计划很困难，但以下是小编为大家

收集整理的IT技术部工作计划，欢迎阅读并收藏。

it公司技术部工作计划（精选篇1）

一工作思路

2023年公司生产技术管理工作思路是：全面落实公司“两会”精神和国家电

网公司关于安全生产工作部署，以标准化为主线，以信息化为支撑，加强资产全

寿命周期管理，确保生产精益化管理水平全面提高;大力开展状态检修和设备隐

患排查治理，确保实现安全生产目标;深入推进“配电管理领先示范工程”，确

保完成国家电网公司高可靠性供电示范区建设任务;全面实施智能电网推广项

目，确保实现率先建成目标;积极开展“大检修”体系建设准备工作，确保走在

前列;加大各生产专业管理力度，完成全年各项任务，确保实现生产管理全面创

先争优，生产技术部工作计划。

二全年生产工作目标

1不发生电网设备事故，不发生生产人身伤亡和恶性误操作事故，设备一类障

碍率同比降低。

2同业对标电网运行专业进入国家电网公司标杆单位前列，实现“保二争一”

的目标。城市供电可靠率达到99.945%，综合电压合格率达到99.809%。

3推进“配电管理领先示范工程”，实现配电管理标准化，完成年度70亿元

建设和改造投资，基本解决10千伏配网过负荷问题。完成青岛高可靠性示范区

建设。各单位建成配电带电作业中心。

4完成技术改造投资9.5亿元，设备维修投资9.22亿元，进一步提高设备健

康水平。

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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

5加强生产计划管理，停电计划准确率达到95%以上。

6推进智能电网建设，按计划完成智能化变电站改造工作;开展输变电状态监

测系统建设，建成山东电网设备状态评价指导中心;开展无人机实用化巡检，建

成国家电网公司无人机巡检基地。

760%单位通过生产管理信息系统实用化评价，实现生产业务全面覆盖，应用

水平全面提升。

三重点工作

(一)加强安全生产管理

一是继续狠抓计划的刚性管理，杜绝不必要的停电，减少工作量，提高设备利

用率和可靠性;二是严格故障现场调查和说清楚制度，对220千伏及以上设备故

障，生技部人员必须现场分析，故障单位必须来公司说清楚故障原因防范措施等;

三是深入开展现场标准化作业和状态检修工作，强化现场作业风险分析和管控措

施落实，深入开展二次设备配电设备的状态检修工作，确保设备和电网安全;四

是持续开展安全文明生产治理和设备隐患排查，提高变电站文明生产水平，提高

设备安全水平，工作计划《生产技术部工作计划》。特别针对故障多发的输电线

路外力破坏故障，严格落实差异化维护方案的五是认真做好建党90周年等重大

政治活动以及重要节假日供电保障工作，确保万无一失。

责任处室：输电处变电处配网处技术处

配合部门：安监部调度中心

(二)加强生产技术管理

超前做好智能变电站验收和运维的标准制定和贯彻落实工作，确保安全稳定运

行;做好输变电设备技术监督，完成变压器抗短路能力改造和现场验收试验;完善

输变电设备状态检修评估诊断与辅助决策系统，完成输变电设备状态监测