领导工地会议发言稿范文（2）.pdfVIP

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

领导工地会议发言稿范文(2)

7、监理工程师对工程质量控制的三阶段

(1)施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否

合理，审查拟定施工方案，技术质量保证措施，原材料的检验是否符

合要求。

(2)施工阶段：旁站和巡视，检查施工单位工艺是否按规范和经审

批的方案进行，并对施工过程的原材料，半成品和成品进行抽查。

(3)成品验收阶段：检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规

范要求的质量标准，是否在允许的误差范围内。

8、监理工程师对工程质量的控制手段

(1)旁站，这是现场监理工程师的一种主要的现场检查形式。施工

过程中对重点的分项或分部实施旁站，检查施工过程中材料及混合材

料与批准的是否符合;检查施工单位是否按标准的方案、技术规范施工。

(2)测量，是现场监理工程师对几何尺寸控制的重要手段，分为目

测法〔看、观感、摸(手感)、敲(音感照〕、实测法(靠、吊、量、套)。

监理工程师对建筑物轴线和工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符

合求的要进行修整，不符合标准的要求返工。

(3)试验，是监理工程师确认各种材料，工程部位质量的主要依据。

对各种材料、混合料配合比(混凝土、砂浆强度等级，主钢筋焊接、机

械连接接头等，监理人员可以随机抽样试验，施工单位要提供条件。

(4)指令文件，是监理工程师对工程质量控制一个不可缺少的手段。

施工单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程

师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发

生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。

在施工过程中除了监理工程师采取上述手段对工程质量进行控制

外，承包商还必须要有完善的内部质量管理系统对施工质量进行检查，

发现不合格的工程，自行进行整改或返工，直到达到规范标准和设计

要求后才填写报验单，报请监理工程师验收认可。

②.进度控制要求

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

(1)总进度计划的审批，由承包商编制合同段(标段)总进度计划，

提交监理工程师审查，经监理部审核，报业主代表审定批准实施，总

进度计划一经业主批准，不得修改，特殊情况可经业主批准同意稍做

调整。承包商必须严格按照总进度计划实施。

(2)承包商在批准的总进度计划基础上，编制月进度计划、周进度

计划(附网络图)，提交现场监理工程师审查，总监审定，报业主，总监

应组织监理工程师和承包商对月进度计划实施情况进行检查、分析、

对比，及时采取相应措施，特别是承包商的劳动力数量，材料配备，

机械设备要有较详细的计划和要求，确保月、周进度计划的实施。③、

投资控制的要求

(1)工程量计量的规范程序：由承包商按合同规定的形象进度付款

要求和监理规定的表格填报已完工程量，经现场监理工程师对申报的

工程量进行初审，是应具备支付条件(分部、分项工程质量已验收认可

达到合同质量要求)，交计量工程师核实，由总监审批后，提交业主审

查支付。

本工程采用的是PPP模式，程序为施工承包商、监理方、业主方

(项目公司与项目建设管理处)共同现场实际测量复核后确认。

(2)严格控制合同总价外的项目签证，凡必须发生地合同外项目要

求承包商先报批，报批时要附费用，工期计算资料，经监理、业主代

表批准后方可实施。获批准后实施的经济