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臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

领导力的构成

领导力的构成

领导力就是将愿景转变为现实的能力。下面是店铺分享的领导力

的构成，一起来看一下吧。

领导力的构成

领导前瞻力。

前瞻力就是在充满不确定因素环境中，领导者是否能够看清组织

的发展方向和路径，有远见的规划团队长远策略，正确预测未来，从

而实现团队的目标的能力。这是领导者最原始、最基本的领导力量。

前瞻力的形成主要与领导者和领导团队的领导理念、领导者的知识水

平、组织所处的宏观环境的发展趋势以及领导活动的自身特点有关。

领导决断力。

领导决断力是领导者针对领导活动中各种复杂问题和突发事件进

行快速有效决策的能力，是对事物发生发展的分析、判断及处理的能

力。主要体现为掌握并利用各种决策理论、方法和工作，具有较强的

分析能力、应变能力、情感控制力及大局观，具备快速和准确评价决

策收益的能力。组织发展需要领导做出策略决断、危机、培训、变革、

人事、撤退等诸多决断。可以说，领导决断是一个完整的程序、完整

的系统。任何组织走向飞速发展的轨道，都离不开领导者在关键时刻

做对决断、做好决断。

领导驾驭力。

驾驭力是领导者驾驭一支团队所必须具备的能力，是领导者有效

控制组织的发展方向、实施战略的过程，是使组织中各个环节、各种

因素围绕一定目标而行动的能力。如果说驾驭是指如何去做，那么驾

驭力便意味着如何拥有这样的能力。驾驭和驾驭力是相辅相成的，驾

驭一支团队需要优秀的驾驭力，而驾驭力又是从驾驭团队的过程中慢

慢累积而成的。如果说驾驭是实践，那么驾驭力就是理论和经验。领

导驾驭力外在表现为行动控制，领导者通过驾驭力使被领导者行为符

合领导者的期望与要求。

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

领导执行力。

领导执行力是领导者有效利用现有组织资源、贯彻组织战略意图、

高效达成组织目标的能力，是把组织战略、规划转化成为效益、成果

的关键。领导者要拥有较强的领导执行力，就要让员工抱有梦想，而

且还要拥抱它、实践它;要深入员工中间，向他们传递活力和乐观精神;

要以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感;要坚持不懈

地提升自己的团队，把同员工的每一次邂逅都作为评估、指导和帮助

他们树立自信心的机会;要有勇气，敢于做出不受欢迎的决定，说出得

罪人的话;要以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己

提出的问题能带来员工们的实际行动;要敢于承担风险、勤奋学习，亲

自成为表率;还要懂得激励，能运用各种激励手段激发成员热情。

领导力的修炼

修炼领导者的控制能力。如果没有有效控制，领导者就无法从事

管理工作，组织就无法在正常轨道上运行，即使是相对完美的决策和

计划，也会因无法执行变成空谈。因此，控制能力对领导者来说是一

项重要工作。领导者想取得卓越的成效，就必须致力于有效控制全局。

为了增强领导者的控制力，领导者要坚持领导控制全局的原则，能灵

活运用经济、法律、精神或行政等控制手段，熟练掌握引导控制、权

力控制、自有调控等有效控制方法。

修炼领导者的决策能力。

决策是领导者为了解决实际问题，依据现实条件，对未来的行动

方案进行设计、评估、选择的过程。西蒙认为，管理就是决策。可见

决策在领导活动中的重要意义，可以说，领导的成败和能否做出正确

决策直接相关，所以，决策能力是领导力