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长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

道路工程施工组织设计方案市政

一、项目名称：某市道路工程施工组织设计方案

二、项目概述：

该项目为某市城市道路改造工程，需要重新设计道路规划方案

以扩大道路宽度，重新安装路灯、护栏等设施以及提升道路排水系

统等工程。总工期为6个月，总投资额为1000万元。

三、项目任务和目标：

为了保证工程的质量和进度，我们需要通过合理的组织、安排

和管理，实现以下目标：

1.充分发挥施工队伍的作用，合理利用设备、材料和资源；

2.确定合理的施工工序和工期，合理安排施工进度，保证施工

质量和进度；

3.确保施工现场的安全，预防事故的发生；

4.严格遵守环保、安全、质量等方面的规定和标准，确保工程

按质按量保质保量地完成。

四、组织设计

1.施工组织机构

该工程的施工组织机构分为三个部分：总部、现场管理部和技

术保障部。

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总部的主要职责是协调现场各部门的工作，包括财务、人力、

物资等方面；现场管理部门负责工程的具体实施，包括工程进度、

施工过程安全、质量等方面；技术保障部门则主要负责工程设计和

技术支持。

2.施工进度计划

施工进度计划是项目管理的重要工具，它可以帮助我们规划好

工程的各个施工阶段，优化施工资源的使用，确保工程质量和进度。

具体的施工进度计划如下：

1）准备工作阶段（1-2周）

项目启动后，需要进行一些准备工作，包括选定施工队伍、准

备完善的施工计划、确定施工现场及物资等。

2）现场准备和道路清理阶段（2周）

施工现场的准备工作是流程中的关键步骤之一，必须严格按照

相关的规定进行。该阶段需要进行的工作包括道路清理、设备安装、

物资放置等。

3）开挖基础和排水管道施工阶段（3周）

该阶段的主要目标是开挖基础，保证每个基础都明确，做到不

误施工，还要确保排水管道品质完美。

4）铺设道路基础和设置硬化车道阶段（3周）

该阶段是工程施工的顶峰，需要确保道路基础的外观满足相关

标准，使它更有可持续性，同时还要进行硬化车道的设置工作。

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5）完成工程验收和项目总结阶段（1周）

在该阶段，我们需要进行工程验收和检查，确保所有工程都按

照预定的质量和进度完成。同时，还需要进行项目总结和经验总结，

为今后施工工程的完成做好准备。

3.工程质量控制

该项目的施工质量控制涉及多个方面，包括工程建设质量、安

全风险管理和环境保护等。

为了确保质量的稳定和可控，我们将采取以下措施：

1）严格控制施工过程，对施工现场进行现场监督，核实各项

施工细节，避免施工中出现的问题；

2）充分发挥施工队伍的作用，用好施工技术，确保施工质量

的可靠性和稳定性；

3）加强审核制度，设立项目经理、技术员和质量控制员，分

别负责施工项目的质量和安全管理；

4）实施严格的货物流转管理制度，对供应商进行有针对性的

管理，确保材料及设备质量