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海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

三合一体系管理评审总结

一、概述

随着企业管理的不断发展与完善，传统的质量管理、环境管

理和职业健康安全管理逐渐融合为一体，形成了三合一体系管

理。本次评审旨在全面评估企业的三合一体系管理的运行情况，

并提出具体的改进建议，以期进一步提高企业的管理水平和持续

发展能力。

二、评审内容

本次评审主要包括三合一体系管理的组织与领导、政策和目

标、规划与实施、资源投入、绩效评估、持续改进、培训与意识

等七个方面的内容进行评估。

1.组织与领导方面

评审结果显示，企业在组织与领导方面做得较好，明确了体

系的组织结构和职责分工，并由高层领导亲自参与和推动体系的

建立与运作。

2.政策和目标方面

企业制定了具体的质量、环境和职业健康安全政策，并将其

与企业的发展战略相一致。同时，通过定期的内外部沟通与交

流，确保政策和目标能够得到有效传达和贯彻。

3.规划与实施方面

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海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

企业通过制定详细的规划和操作流程，实施了质量、环境和

职业健康安全管理的各项措施，并加强了对关键过程和关键控制

点的管理。

4.资源投入方面

企业注重资源的投入，建立了相应的管理制度和流程，确保

质量、环境和职业健康安全管理所需要的资源得到有效配置和利

用。

5.绩效评估方面

企业建立了有效的绩效评估机制，通过设定关键绩效指标和

进行定期的内部和外部评估，对质量、环境和职业健康安全管理

的绩效进行量化和评估，为持续改进提供了数据支持。

6.持续改进方面

企业积极推动持续改进工作，通过定期的管理评审和内审，

发现问题并采取相应的纠正和预防措施。同时，加强了对员工的

参与和反馈机制，鼓励提出改进建议。

7.培训与意识方面

企业高度重视培训和意识的提升，通过内外部培训和沟通会

议，提高了员工对质量、环境和职业健康安全管理的理解和意

识，进一步增强了员工的责任感和自觉性。

三、改进建议

基于以上的评审结果，针对企业的三合一体系管理，提出以

下改进建议：

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海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

1.进一步完善组织与领导机制，加强对体系管理的领导和推

动，明确各级管理人员的职责和任务，提高管理层对体系管理的

重视和参与度。

2.加强对政策和目标的跟踪和落实，确保政策和目标能够贯

彻执行，通过内外部的沟通和交流，提高员工对政策和目标的认

知和理解。

3.继续完善规划和实施，加强对关键过程和关键控制点的管

理，确保相关措施的有效实施和维护，并及时调整和优化管理流

程。

4.进一步优化资源投入，根据业务的需要进行资源的合理配

置和利用，建立更加高效和流程化的资源管理制度，提高资源利

用的效益。

5.优化绩效评估指标和评估流程，确保评估结果的准确性和

可靠性，加