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博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

项目管理实施方案

作为一个项目管理者，如何要成功的做好项目管理；首先必须先要明白的是在特定的领

域中赋予这个角色所要实现的目标、承担的职责、以及项目管理者的具体工作内容是什么？

从我个人的浅见和角度以及我们所从事的it领域来分析回答以上三个问题。

第一：目标

作为一个项目的管理者，必须要明确的知道自己的工作目标；我个人认为项目管理者的

目标无非就是以下两点：

1、就是清晰明确地了解项目利害关系者的需求和期望，努力做到满足项目利害关系者的

不同需求；项目利害关系者包括：项目团队成员和项目团队外成员(比如各部门的部门负责人

和市场人员，客户等)。

2、就是保证开发项目按需按时保质的完成。

第二：职责

作为项目的管理者，首先要端正态度，要明确知道自己的工作职责，认识到这份工作职

责的本质。项目管理者不是来管人的，而是来支持人的，是来协调资源的，是来营造一个适

合团队成员比较认同的工作环境和氛围的，是来为一个共同的目标和大家一起战斗共同成长

的。可以大概概括成以下几点：

1、建立有效的工作流程保证项目的顺利进行。

2、制定详细周密的项目计划。

3、跟踪，推动项目按计划进行。

4、积极解决项目过程中出现的问题和冲突。

5、调动开发团队的积极性，创造力，推动团队成员在项目过程中不断成长。

6、项目风险识别、风险评估、风险解决和风险管理策略以及做好突发风险的应急预案。

7、实现目标

第三：项目管理者的具体工作内容

最后一个是项目管理者的具体工作内容，作为项目管理者必须清晰的知道自己的工作范

围和所要做的工作内容以及工作重心，分为以下六点：

1、项目前期阶段

对项目进行技术可行性分析、技术评估、成本评估以及风险评估。与需求提出方的代表

进行需求讨论，明确项目的目标、价值；确定项目范围、功能及优先级。组建项目团队，特

别要搞清楚项目的keyperson(对产品有决定权的人)。项目启动会议，相关的利害关系人员

都必须参加。

该阶段完成后的成果：确认后的最终软件需求规格说明书文档。

2、分析设计阶段

根据确认后的软件需求规格说明书，制定项目进度计划，工作任务分

解(wbs)；资源申请，项目涉及到的开发资源、测试资源、设计资源(包括人员和软硬件

资源)；数据库设计；系统设计；文档(包括usecase、demo系统原型、testcase等)；评

审会议。

该阶段完成后的成果：a、usercase(系统用例)；b、demo(系统原型)；

c、系统设计文档(概要设计和详细设计)；d、数据库设计文档。最后对完成的成果，

包括usercase和设计文档等进行评审。

3、执行阶段(开发和测试)

准备开发环境、测试环境；跟踪，推动项目按计划进行；以周报的形式通报项目的进展

情况。对项目的阶段成果进行评估，以确保该阶段完成的质量，包括代码审核、sql审核等。

对需求变更进行控制管理；对项目风险进行管理；测试阶段bugfixed及改进、收集反馈意

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

见。

4、发布阶段

包括制定项目发布计划，用户培训，发布上线。

5、上线后监控

数据监