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企业经营管理六步曲.pptVIP

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何为制度:要求大家共同遵守的办事规程或行动准则,也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格制度的建立01适用、科学、必要02合法、合理、完整03制度如何建立制度如何建立适用性原则、制定的制度要从企业的实际出发,根据本企业的规模、业务特点、行业类型、技术特性及管理沟通的需要等方面考虑,制度要体现企业特点,保证制度规范具有可行性、适用性,切忌不切合实际。制度如何建立科学性原则、制定制度应遵从管理客观规律,制度化的管理必须服从管理学的一般原理和方法,违反了原则只会导致失败。制度如何建立必要性原则、制定制度要从需要出发,必要的制度一个不能少,不必要的制度一个也不可要,否则会扰乱组织的正常活动。制度如何建立合法性原则,制定的制度内容应与国家、政府相关的法律、法令、法规保持一定程度的一致性,绝不可以相违背。制度如何建立合理性原则、制定制度要合理,一方面要体现制度严谨、公正、高度的制约性、严肃性,同时要考虑人性的特点,避免不近情、不合理等情况出现。制度如何建立完整性原则、企业制度规范要完整,因为企业的管理制度是一个体系,制度内容要求全面、系统、配套。并且能够随着企业阶段性的发展不断完善。制度的执行(执行力)天下大事,困难之处不在于立法,而在于有法必行;不在于说些什么,而在于说出来就一定要有效力”。所以说再好的制度,挂在墙上,说在嘴上,写在纸上,也只能成为摆设。如何执行制度执行力:美国“成功学家鼻祖”罗曼文森特皮尔曾经写道:中国绝不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者;绝不缺少各类管理制度,缺少的是对规章条款的不折不扣的执行。何为执行力中国著名企业家、联想集团创造人柳传志把执行力归结为:“选拔合适的人到适当的岗位上。他认为,执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力,是企业管理决策在实施过程中原则性和灵活性相结合的重要体现。一个组织有无执行力,关键看有没有选对人。何为执行力何为执行力平安保险集团董事长马明哲对执行力的认识是:“核心竞争力就是所谓的执行力,没有执行力,就没有竞争力。”关于核心竞争力,他认为要注意两个问题:第一,什么是核心竞争力;第二,你的核心竞争力靠什么来保障。答案都是执行力。何为执行力培训专家、管理大师余世维博士认为,对执行力最简单的定义就是:“保质保量地完成自己的工作和任务的能力。”他认为,执行力是在每一个环节、每个层级和每一个阶段都应重视的问题,企业的所有员工都应共同担负起责任。何为执行力我们企业这么认为:执行力就是目标变成结果的行动能力,通俗的说就是“办事能力”AEDFBC一是要制定科学合理的制度;二是领导要模范带头执行;四是要完善监督机制;三是要强化制度教育;五是要严格责任追究。强化制度执行力的五要素:如何执行制度1共产党军官喊的口号是“弟兄们,跟我冲”32国民党军队输给共产党军队的原因:国民党军官喊的口号是“兄弟们,给我冲!”羊群效应:头羊走到哪里,羊群就跟到哪里;执行制度要注意的两个效应从众效应:法不制众,如果一些制度规定,所有人都反对,那么这个制度是无效的,更是难以服众的,这样的制度必须摒弃!执行制度要注意的两个效应结果导向,持续改进(目标评价)PDCA循环,进入下一个循环。形成企业特有文化!六步曲-第六步拼命≠结果A拼命不等于结果,拼命只是一种行动,任何事业都要拼劲,爱拼才会赢。B苦劳≠结果C俗话说:没有功劳也有苦劳,只是对人的一种安慰,是对自己没有结果或没有成功的安慰,我们不需要这种安慰,我们要的是目标达成。D什么不是结果六步曲-第六步加班≠结果之所以加班是因为在上班时间没有做好,没有发挥自己最大的效能,时间浪费了!人员不够或任务特别多除外。我们希望在上班时间100%投入,下班后100%放松,不能24小时有18个小时在上班。01态度≠结果05成功=机遇+能力03成功=态度+技巧02态度是心态,是精神,不是结果。态度需要100%的投入,而不是99%或更低。态度决定一切,细节决定成败!04成功=知识+人脉六步曲-第六步六步曲-第六步职责≠结果职责是对工作范围和边界的基本概括,没有结果意识,职责就是一张空文。企业经营管理六步曲企业乱象您的公司有这些现象吗…1.部门职能缺失、制度不健全、没有工作流程或有流程也不按流程办;2.职责不明确,很多事情不知道找谁解决,即使找到了人也是拖拖拉拉;3.有功劳了大家都来抢,出问题了相互扯皮,推卸责任;4.经常大会、小会不断,就是没有会议决议,不去解决问题;5.说的多,做的少6

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