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博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

非金钱激励员工的方法三篇

篇一：非金钱激励员工的108种手段

一、榜样激励

为员工树立一根行为标杆

在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的

管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，

不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。

1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高

效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒

6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄

脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物

二、目标激励

激发员工不断前进的欲望

人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的

一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设

置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。

10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一

跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实

施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让

下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生

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三、授权激励

重任在肩的人更有积极性

有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承

揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以

提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精

神。19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用

“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备

充分是有效授权的前提24、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选

择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合

四、尊重激励

给人尊严远胜过给人金钱

尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方

式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊

重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及

的。28、尊重是有效的零成本激励29、懂得尊重可得“圣贤归”30、对有真本

事的大贤更要尊崇31、责难下属时要懂得留点面子32、尊重每个人，即使他地

位卑微33、不妨用请求的语气下命令34、越是地位高，越是不能狂傲自大

35、不要叱责，也不要质问36、不要总是端着一副官架子37、尊重个性即是保

护创造性38、尊重下属的个人爱好和兴趣

五、沟通激励

下属的干劲是“谈”出来的

管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工

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作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一

点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于

飞鸟。39、沟通是激励员工热情的法宝30、沟通带来理解，理解带来合作41、

建立完善的内部沟通机制42、消除沟通障碍，确保信