64存货管理69课件讲解.pptx

6.4存货管理

;⑶存货具有时效性和发生潜在损失的可能性。在正常的经营活动下，存货能够规律地转换为货币资产或其他资产，但长期不能耗用的存货就有可能变为积压物资或降价销售，从而造成企业的损失。

3.存货管理的目标

存货管理的目标，就是要尽力在各种存货成本与存货效益之间做出权衡，在充分发挥存货的功能的同时降低成本、增加收益，达到两者的最佳结合。

二、存货成本

(一)订货成本是指企业为订购材料、商品而发生的成本费用，如采购的差旅费、邮资、通讯费、专设采购机构的经费等。

订货成本（进货费用）=F1+D／Q*K

(二)购置成本是指存货本身的价值，经常用采购数量与采购

单价的乘积来确定。

购置成本=D×U取得成本=订货成本+购置成本

;(三)储存成本：存货成本是指企业为储存存货而发生的费用，主要包括存货资金占用利息、仓储费、保险费以及存货的变质与过期的损失等。

储存成本=固定储存成本+变动储存成本

(四)缺货成本：缺货成本是指由于存货储存不足而给企业造成的经济损失用TCS表示

总成本TC=;三、经济进货批量模型

(一)存货经济进货批量的含义

经济进货批量是指能够使一定时期存货的相关总成本达到最低点的进货数量。

(二)经济进货批量基本模型

经济订货批量基本模型建立在一定的假设前提下。假设：

1.一定时期存货的需求量能准确预测；

2.存货的价格稳定，且不存在数量折扣，进货日期完全由企业自行决定，并且每当存货量降为零时，下一批存货均能马上一次到位；

3.集中到货，不是陆续入库；

4.所需存货市场供应充足，不会因买不到所需存货而影响其他方面。；

5.不允许出现缺货情形；

6.仓储条件及所需现金不受限制；

7.企业一定时期的进货总量可以较为准确地予以预测

;C＝单位年储存成本；P＝单价；Q＝每次订货量；F＝一次订货成本；D＝年需求量；

订货成本：F1+F（D/Q）；

购置成本：D*P；

储存成本：F2+C（Q/2）

与存货决策的相关成本为：

TC=F（D/Q）+C（Q/2）

;【例】假设某厂全年耗用A材料1200千克，每次订货成本10元，每千克材料的年储存成本0.6元。

要???：（1）经济订货批量Q*；（2）最低年成本T*；（3）最佳订货次数A/Q*;存货规划;存货规划;四、存货日常管理

存货的日常管理是指在日常生产经营过程中，以存货计划为依据，对存货的日常使用及周转情况进行组织、协调及监督。存货的日常管理方法主要有：

存货ABC分类管理就是按照一定的标准，将企业的存货划分为A、B、C三类，分别实行分品种重点管理、分类别一般控制和按总额灵活掌握的存货管理方法。

存货的ABC分类方法可分为以下三个步骤：

（1）计算每一种存货在一定时期（一般为1年）内的资金占用额；

（2）计算每一种存货资金占用额占全部资金占用额的百分比，

并按大小顺序排列，编成表格；

（3）当金额百分比累加到70%左右时，以上存货为A类存货；

百分比介于70%～90%之间的存货为B类存货；其余为C类存货。

;管理方法：

A类存货(5%-20%)金额(60%-80%)巨大，但品种数量少——要重点规划和控制，按品种进行管理；

B类存货(20%-30%)金额(15%-30%)不多，品种数量相对较多——作为次重点管理，划分类别一般控制；

C类存货(60%-70%)品种数量繁多，但价值金额却很小(5%-15%)——从总额上掌握，进行一般管理。