2023年中级经济师工商管理考点十三.docx

中级经济师工商管理考点(十三)

钻石模型

迈克尔·波特教授提出钻石模型用于分析一个国家某种产业为何会在国际上具备较强竞争力。波特教授认为，决定一个国家某种产业竞争力要素有四个，即生产要素、需求条件、相关支撑产业以及企业战略、产业结构和同业竞争，这四个要素具备双向作用，形成钻石体系。

1.生产要素

一个国家生产要素情况，包含人力资源，自然资源、知识资源、资本资源、基础设施等。

国家层面要素条件优势，能够转化为国内企业在国际市场上竞争优势。生产要素包含初级生产要素和高级生产要素两类。初级生产要素是指企业所处国家和地域地理位置、自然资源、人口、气候以及非技术工人等，经过被动继承或简单投资即可取得;高级生产要素包含训练有素中高级人才、教育科研体系、当代通讯基础设施等，需要先期在人力和资本上大量投资才能取得。

2.需求条件

需求条件是指国内市场对某个行业产品或服务需求性质。消费者需求也是一个竞争优势资源，内需市场是产业发展动力。企业能够满足国内挑剔而内行客户，处理好复杂苛刻用户需求，能够帮助企业成长为一家跨国企业。

3.相关支撑产业

相关支撑产业是指国内是否存在具备国际竞争力供给商和关联辅助行业。离开相关产业支撑，单独一个企业极难保持竞争优势。通常，产业以地域为基础，成为紧密联络产业集群，上下游产业相互促进，对产业发展提供外部动力，形成提升效应。

4.企业战略、产业结构和同行竞争

企业恰当战略、国家合理产业结构和行业良性同业竞争，能够提升本国企业竞争优势。良好产业结构有利于整个产业良性发展，而同行业竞争有利于引导企业努力寻求提升生产与经营效率路径，反过来促使企业成为愈加好国陈竞争企业。

除了四个基本要素，在钻石模型中还有两个变量，机会和政府。机会是可遇而不可求，机会能够影响四大要素发生改变。波特指出，对企业发展而言，形成机会可能情况大致有几个：基础科技创造创造;传统技术出现断层;外因造成生产成本突然提升(如石油危机);金融市场或汇率重大改变;市场需求剧增;政府重大决议;战争等。机会其实是双向，它往往在新竞争者取得优势同时，使原有竞争者优势丧失，只有能满足新需求厂商才能把握机会。

波特指出，从事产业竞争是企业，而非政府，但政府对企业国际化经营起到一定影响作用。政府能提供给企业所需要资源，创造产业发展环境。政府只有饰演好自己角色，才能成为扩大钻石体系力量。政府无法代替企业参加国际市场竞争，直接投入应该是企业无法行动领域，如发展基础设施、开放资本渠道、培养信息整合能为等。

波特钻石模型建立在发达国家经济学分析基础土，但对于发展中国家，尤其是经济正在起飞新兴经济体，该模型也具备很大参考、借鉴和启发发作用。

企业经营决议概念和类型

企业经营决议是指企业经过内部条件和外部环境调查研究、综合分析，利用科学方法选择合理方案，实现企业经营目标整个过程。这一定义包含以下内容：①决议要有明确目标，没有目标就无从决议;②决议要有多个可行方案供选择;③决议是建立在调查研究、综合分析、评价和选择基础上。经营决议日益渗透到企业经营各个层次、各个步骤，在指导企业经营实践中发挥着主要作用。

对经营决议进行分类，是为了把握各种决议共性和个性，正确地制订和实施决议。决议按照不一样分类方法，有不一样决议类型。从决议影响时间进行分类，经营决议可分为长久决议和短期决议;从决议主要性分类，与企业战略层次相对应，经营决议可分为企业总体层经营决议、业务层经营决议和职能层经营决议，这三个层次是从高到低、从宏观到微观关系;从环境原因可控程度分类，经营决议可分为确定型决议、风险型决议和不确定型决议;从决议目标层次性分类，经营决议可分为单目标决议和多目标决议。

企业经营决议要素

(1)决议者。决议者是企业经营决议主体，是决议最基本要素。决议者处于组织中心，是系统中主动、能动也是最为关键原因，是决议系统驾驭者和操纵者。决议者素质、能力、水平和经验情况，以及决议者对经营风险容忍程度等，对决议有十分主要影响。当代组织中决议作用日益增大，所以个人决议逐步被群体决议所取代，集体决议或团体决议成为当代决议主体。当代决议不但以专业知识为基础，以深入调查研究为伎俩，还借助教授智囊提供咨询服务，并大量利用当代决议技术和方法。

(2)决议目标。企业经营决议目标是指决议所要达成目标。决议目标确实立是科学决议起点，它为决议指明J方向，为选择行动方案提供了衡量标准，也为决议实施控制提供了依据。

(3)决议备选方案。当面对特定条件时，企业有可能会有多个方案供领导者选择，组成了决议备选方案。然而方案各不相同，对决议备选方案选择就是在现有条件下选择最好行动方案。备选方案存在是决议前提，也为决议者提供了充分发挥个人能力空间，是决议老展示个人价值观、经验、分析能力和