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老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

年终绩效考核管理制度

年终绩效考核管理制度「篇一」

考核目的为了完善薪资管理体系,提高工作绩效,提供员工职务的调整、薪酬福

利、培训及奖金核定的依据,增强绩效管理和绩效改进。不妨看看年终年终绩效考

核管理制度。

一、考核原则

1、以绩效为导向的原则。

2、公平、公正、公开的原则。

3、考核、考评相结合的原则。

4、实事求是、改进提高的原则。

二、考核对象

1、部门总经理、总经理助理。

2、机关全体员工。

3、项目部生产经理以上领导。

4、项目部全体员工。

三、考核机构

1、公司董事长、总经理是年终绩效考核总领导。

(1)负责批准年终绩效考核实施方案。

(2)监督和检查年终绩效考核过程。

(3)确定年终绩效考核结果。

2、行政管理部是年终绩效考核组织部门。

(1)制定年终绩效考核实施方案。

(2)组织指导各部门实施年终绩效考核。

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

(3)汇总年终绩效考核结果等工作。

3、各部门总经理及项目经理是本部门年终绩效考核第一责任人。

(1)组织领导本部门年终绩效考核全面工作。

(2)成立由2-3人组成的考核小组，负责与部门内部全体员工进行面谈，并如

实填写《年终绩效考核评价表》，汇总后转交行政管理部。

(3)组织召开本部门年终工作总结会议。

四、考核等级分布

考核分数对应等级

90分以上A

70-89分B

60-69分C

60分以下D

五、考核时间安排及方法

本次考核为20xx年度考核，考核及考评时间为20xx年12月25日至20xx年

1月12日。

1、20xx年12月20日前，部门总经理、副总经理、总经理助理将个人述职报

告交行政管理部，其他员工将个人工作总结交部门总经理。

2、20xx年12月20日——-12月25日行政管理部确定考核实施方案，与各

部门总经理沟通，告知考核流程及考核安排。

3、20xx年12月25日——-20xx年1月5日各部门总经理及项目经理与本部

门全体员工单独谈话，并认真填写《年终绩效考核评价表》。

4、工程总承包部项目总经理完成对各项目部全体员工的考评工作。以项目为

单位由工程总承包部和项目部考核小组与员工进行谈话考核，并认真填写《年终绩

效考核评价表》。部门考核小组及项目考核小组对员工考核打分，权重比为(部门

总经理：项目经理3：7)

5、20xx年1月5日——-1月9日各部门召开年终工作总结会议，并将会议

时间及地点通知行政管理部，行政管理部参与各部门及项目部的总结会议。工程总

承包部年终工作总结会议，以项目部为单位召开，会上本项目部全体员工填写《年

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

度绩效测评表》，对生产经理以上领导进行民主测评，测评结果供部门总经理及项

目经理对生产经理员工考核打分时参考。