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施工人员配备及职责权限

（一）项目经理

1.领导制定和实施项目质量方针，全面负责项目质量体系的建立、完善和运行，

主持项目质量体系评审。

2.决定项目资源配备，明确职能部门的质量管理职责。

3.确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管

理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。

4.主持编制总承包项目管理方案，确定总承包项目管理的目标与方针。

5.确定总承包项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关

人员的职责，组织项目经理部开展工作。

6.及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、分包选择

决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度

决策、合同签订及变更决策等。

7.审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。

8.与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主排忧解难，

确保业主利益。

9.积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府

部门利益并确保本项目成为“爱民工程”。

（二）项目副经理管理）

1.当项目经理不在现场时，全面代表行使项目经理的职责，解决现场发生的问

题。

2.全面组织管理施工现场的经济、技术和生产活动，合理调配劳动力资源

O

3.负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求

O

4.负责项目的安全生产活动，负责建立项目的安全管理组织体系。

5.协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之

间的现场施工有序合理地进行。

6.具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行

控制，确保项目如期完工。进行施工现场的标准化管理，确保达到市文明工地称号。

7.积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府

部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。

（三）项目副经理（生产）

1.全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。

2.负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求

。

3.负责项目的安全生产活动，负责建立项目的安全管理组织体系，

4.协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之

间的现场施工有序合理地进行。

5.具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行

控制，确保项目如期完工。进行施工现场的标准化管理，使本工地达到市文明工地称

号。

6.强化施工过程中劳动力、机械设备、材料供应等资源平衡与协调、

（四）项目副经理安装）

1.参与制定、贯彻项目管理方针目标，完成项目经理交办的各项工作。

2.全面负责本项目安装工程施工的协调管理工作。

3.主持编制安装工程总计划并审核分包单位安装工程施工进度计划和施工方案，

确保工程建设均衡施工。

4.确保项目的安装工程施工按质量体系文件的规定和要求进行。

5.协助经理参与安装合同洽谈与管理，监督、协调其履约行为。

6.协调和解决各分包单位在安装施工过程中所出现的问题，确保工程的进度、

质量。

7.监督和指导各分包单位认真执行有关安全生产制度及标化管理的有关规定。

8.负责施工平面图的管理、协调及各分包商的场地使用和场容场貌。

9.负责对外加工、外协作单位的生产过程质量延伸管理，发现不合格产品实施

质量否决权，并及时向项目经理报告。

10.审核分包单位制定的施工方案、施工方法、施工顺序，保证项目施工均衡进

行。

11.确保方针、目标的实现

（五）项目工程师

1.在项目经理领导下，具体主持项目质量管理体系的建立，并进行质量职能分

配，落实质量责任制。

2.审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题。

3.与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯

彻实施。

4.组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新

技术的研究，确保本项目顺利进行。

5.组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，对不合格者

坚