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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

**********有限公司*************项目

赶工协议

工程名称：工程地点：

**********

一、工程各项目标1）、质量目标：

本工程确保符合设计要求和国家验收规范要求，一次验收合格通过，具备投产使用条件。

2）、安全目标：

--杜绝死亡事故、重伤事故；

--不发生一般及以上火灾事故、爆炸事故、中毒事故；--不发生现场治安伤亡事故；--

不发生直接经济损失的设备事故

--施工现场达到《建筑施工安全检查标准》jgj59-99;--施工现场事故隐患整改率及违

章违纪整改率达到100%；--定期安全生产检查执行率100%。3）、工期目标：

确保本工程在规定的时间——**月**日内完成全部施工并且调试完成具备并网发电的条

件。

二、赶工措施编制依据

1）、本工程设计施工图。2）、本工程的施工组织设计。3）、业主的赶工要求通知。4）、

现场及周边实际情况。

三、赶工原因及奖励

1.甲供物资未能按照原计划到货。

2.*****方案的推迟确定。原定3月1日开工，****施工方案3月17日才定，4月18

日*******施工才展开施工，延后18天。

3.******原定3月3日到场，在3月31日到场1500套****，其余厂房******均未到货。

使得工期延后33天。

4.*****原定到场时间为3月15日，实际第一批到场时间为4月1日，延迟16天，而

且分批到场，严重影响人员机具安排和安装进度。******至今一件未到，延后30天（计划4

月15日发第一批货）。使现场进度情况无法按原计划完成，特制订如下现根据现场进度及材

料到货时间对现场进度调整，为保证总节点的计划完成特制定如下完工节点计划及每个节点

奖励措施：

四、处罚措施

如因甲供材到货时间影响超过一周以上的，不扣赶工奖励。排除天气因素，如没有任何

其他因素影响施工而不能完成预定进度节点的，处罚赶工奖励总额的一倍（共计*****元整）。

五、组织协调措施

1、建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以总承包项目经理为

首的施工调度中心，强化管理，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在项

目部统一部署之下，及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之

间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，

促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解

决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。

2、订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连

续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资

金及机械的投入量。不断改进优化施工工艺与程序，上下动员，齐心协力，出谋献策，用进

度的完成来保证总工期目标的完成以确保各节点。

3、落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行双休日、国定节假日期间不停

工等假日实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励。重点部位进行不间断连

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

续施工，主要施工人员

日夜值班，采用二班或三班工作制。

4、重视现场协调会制度，分外联工程例会和内部工程例会两