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操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

谈加强企业管理的意义

当人类社会生产力的发展出现第一个与商品经济相联系的,

以满足社会需要并取得大利润,进行独立核算,自主经营的生产

或流通活动的企业以来,便引起了许多企业家和企业管理家对在

经营过程中如何进行计划、组织、指挥、监督和调节等一系列经

营管理的研究和重视。然而企业管理是与人类自觉活动同时产生,

管理思想和管理经验也随着人类历史的发展成熟而丰富起来。我

国古代就有《孙子兵法》、《营造方式》等许多蕴藏着独特管理

经验的著作。国外早期的管理学者L.D.穆民便以某物体一人搬

不动,两人联合起来抬才能搬走,这一简单的劳动需要的分工,说

明为实现共同目标就必须进行管理的道理。其后则出现了美国罗

泰的《科学管理原理》,法国的法约尔《工业和一般管理》为代

表的“古典管理理论”和以美国梅奥、马斯诺为代表的“现代管

理理论”,而当代的管理理论则认为:是用电子计算机进行信息存

贮、交换的系统,具有高度的适应能力的系统;是一个开放、动态

的系统,同周围的环境存在着普遍联系的系统;是一个社会、心

理、现代技术的系统,具有优化的条件。由此可见,这些执行着组

合生产力维护和完善特定的生产关系,以此来实现企业的特定目

标的属性,时至今日,企业管理随着科学技术日新月异的不断发

展,在其实践和企业发展的总过程中越来越显得重要。

一、加强企业管理促进社会生产力发展

在迅猛变化、急剧动荡、激烈竞争的当今世界,未来的战争是整

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个国家的整体较量,是实力战,也是信息战、科技战、教育战、经

济战。美国的杰克·安德森和戴尔尼阿塔在美国《华盛顿邮板》

上撰文说:“第三次世界大战可能是一场经济战。”在这场表面

稳定而内在激烈持久的经济战中,实事上每一场战斗都是拼国

力、拼经济实力的战斗。在未来战争中能否取胜,就看各国的综

合国力,其生产力水平的提高在一定程度上是把具有策划、组织

用人、指导、控制等五项作为高层的经营管理者的任务,指导企

业全盘性的活动。这也就是说,只要我们坚持党的二十字工作大

局,坚持党的基本路线,走向市场,并在适应市场变化中不断创新,

不囿於现状,锐意创新,即便是企业资金匮乏,设备落后,甚至濒

临破产边缘的企业也会由原来的“山重水复疑无路”转化为“柳

岸花明又一村”,争得到生存、发展的生机与活力。纵观中外企

业成功之要诀,无一不是高度重视企业管理,并在经营管理实践

中不断创新而取得的。二战以后的日本,经济处於崩溃边缘,国之

狭小,资金贫乏,日本的有识之士,根据本国经济基础和资源以及

世界经济形势提出了“贸易立国”,迎来了日本所谓“第二次远

航”。日本在科学技术方面适时采取引进外国先进科学技术的“吸

取”战略,在借鉴、消化的基础上寻求创新。进入80年代面对世

界新技术的挑战,日本制定了“科学立国”战略,力求实现所谓的

“第三次远航”。在不到30年的时间里,日本一跃成为仅次於美

国的经济和科技发达的大国。究其原因,用日本人话说是得益於

智,我个人认为是日本人采用了较为科学的经营与管理战略,这

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些战略有力的推动了日本的生产力水平以平均5%的速度向前发

展。

二、加强企业管理出效益

马克思主义告诉我们,要发展生产力首先要把生产力的各种要素

科学的组织起来,协调好各种生产要素之间的关系,而这只有靠

科学管理。因为,科学管理