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老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃
文件编号QP08
文件名称生产管理程序文件版本A0
文件页码第1页共4页
1.0目的
对生产过程进行控制，使制程品质、交期满足客户的要求。
2.0范围
适用于本公司生产过程的管理。
3.0权责
3.1生产部：制定操作工艺；负责新员工上岗前的培训和考核；负责保质保量的完成生产
任务。
3.2PMC：负责生产计划或生产指令单的下达，跟踪客户提供物料的倒料情况，并依据
生
产实际情况及时调整生产计划。
3.3采购：负责生产所需物料的采购。
3.4品管：负责生产过程中产品的品质控制。
4.0定义
（无）
5.0内容
5.1生产过程的策划
5.1.1生产所需的各种文件依《文件与资料管理程序》要求受控后分发至各生产部门(如：
图纸等），用以指导生产。
5.2生产作业准备
5.2.1生产通知
总经理或其授权人接到顾客订单依《评审评审程序》经评审可行后将客户订单交
老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃
文件编号QP08
文件名称生产管理程序文件版本A0
文件页码第2页共4页
PMC，PMC依客户订单要求制订《注塑部生产日排程表》和《喷印部生产指令单》，
下发到注塑课和喷印课作为生产、领料的依据。
5.2.2人员组织
生产部注塑课、喷印课负责人根据《注塑部生产日排程表》和《喷印部生产指令
单》合理地调动人员，确保生产计划的达成，各岗位人员依据《人力资源管制程序》
进行培训，考核合格后上岗作业。
5.2.3物料准备
5.2.3.1PMC根据客户订单，清查在库物料是否充足。若不足，填写《请购单》经
公司总经理批准后请购物料。
5.2.3.2注塑课、喷印课负责人根据《注塑部生产日排程表》和《喷印部生产指令依
单》开领料单到仓库领取生产所需的物料，所使用的物料需经品管检验合格。
5.3机器设备和检测设备的准备及使用管理
5.3.1在生产前，生产部门要确保所需之机器设备（含治/工具）是良好可用的且能及
时到位。生产过程中依《设施和环境管理程序》对所有的机器设备实施点检
保养，以确保生产正常进行。生产过程中环境管理具体参《设施和环境管理
程序》实施。
5.3.2在生产前，品管确保所用之检测设备是适宜的，并依《测量设备管理程序》获
得校验；在生产过程中使用时得到及时、有效的点检和保养。
5.4特殊过程的识别：公司特殊过程为注塑和喷油、丝印烘烤过程，对于此过程，公
司进行如下控制：
5.4.1、注塑参数及烘烤工艺参数的制定：
老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃
文件编
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