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XX动力有限公司
管道管理制度
为规范公司管道的使用、维护、检查工作,保证管道安全、稳定运行、满足生产工艺需要,结合公司的实际情况,特制定本制度。
1、普通管道
(1)管理和维修范围
(a)公用管架、管廊上的管道由所属车间负责管理。
(b)各工段内的管道由其所在单位进行管理
(c)所有管道的维修由所在单位维修负责,机修工段不能处理的,经分管副总经理批准后安排外协施工。
(2)各单位要做好管道的日常检查、维护和维修工作,及时处理跑冒滴漏,保持管道附件的灵敏、可靠、清洁和保温层完好无损。
(3)管道重点检查、检测要结合大修进行,每年一次。
(a)选择腐蚀、冲刷严重的部位测厚
(b)检查管道焊缝有无裂纹和渗漏
(c)检查、检测管道的各种附件
(4)主管道上增接管线时,应预先向设备技术动力科提出申请,经批准后,选择装接位置,损坏的防腐保温层要及时修复。
(5)各单位要对所管辖道和管架加强检查,管道和管架上不得悬挂起重钢丝绳和滑轮。
(6)管道大修、更换由使用单位提出申请,附带材料计划,报设备技术动力科审批。
(7)外购管道材料和附件,必须严格执行计划,验收入库必须有质量合格证。
(8)管道应固定在滑动支座或吊架上,补偿器在安装前要予拉伸,保温层在此要留有空隙,保证伸缩滑动正常。
(9)管道保温层每隔3米或转弯处要留有20-30mm间隙,并用石棉绒填充,直立管道保温层每隔3米要有保温层托架。
(10)管道上的计量仪表由计量部门负责抄报、维修,保持准确可靠。
2、压力管道
(1)压力管道按规定检验周期进行检验。
(2)压力管道焊接、维修须由持有压力容器焊接资格证的焊工焊接。
(3)压力管道实行设备技术动力科、大轮班、工段三级管理。
(4)压力管道要建立档案,记录要齐全。
(5)新安装的压力管道要进行探伤检测和测厚,然后刷漆,未经测使用单位有权拒绝接收。
(6)压力管道安装后,安装记录、检测报告统一由设备技术动力科存档保存。
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一是教育行业工作进三十年,主管高校学生管理、教学、招生、团学工作、党务等工作、丰富的行业经验。 二是历任企业集团副总经理,总经理等职务,主管教育行业,及专注安全生产领域的各项管理工作。、 三是具有各类文件规章制度等文字资料,专注各位文案书写,如文件 规章制度等
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