惠而浦电器企业文化建设问题探析7800字 .pdf

惠而浦电器企业文化建设问题研究

目录

第一节企业文化调查1

一、调查目的1

二、问卷设计1

三、调查对象2

第二节信度与效度分析2

一、信度分析2

二、效度分析3

第三节调查结果统计分析3

一、参与性特征分析3

二、一致性特征分析4

三、适应性特征分析5

四、使命特征分析6

第四节惠而浦电器公司企业文化建设存在的问题及成因分析7

一、存在的问题7

二、成因分析8

为了更直观、准确地反映惠而浦电器公司在企业文化建设上存在的问题，我们依据上述

丹尼森组织文化模型的四个特征设计了《惠而浦电器公司企业文化现状调查问卷》来进行现

状分析。

第一节企业文化调查

一、调查目的

通过问卷调查，分析掌握惠而浦电器公司企业文化建设过程中，企业员工对惠而浦电器

公司文化建设的理解程度、参与程度以及企业自身企业文化建设情况，找到当下制企业文

化建设发展的主要症结和原因，为下一步改进企业文化建设方案提供数据依据。

二、问卷设计

调查问卷分为两个部分，第一部分是参与者的年龄、性别和工龄等基本信息，第二部分

则根据丹尼森组织文化模型设计，分别从参与性、一致性、适应性、使命，四个特征十二个

维度入手进行测量，每个指标对应2-3道问题。此外问卷最后增加了1道主观题，主要用于

收集员工对当前惠而浦电器公司文化建设总体评价和未来发展意见建议，力求最大程度将被

访问人员对企业文化现状和期望的真实想法反映出来，获取最接近实际的数据统计和结果分

析。问卷第二部分采用五点量表形式，即：非常不赞同（1分）、不赞同（2分）、一般（3分）、

赞同（4分）、非常赞同（5分）。问卷详见附录一（李婉婷，王雅楠，张佳,2022）。

三、调查对象

调查问卷是通过电子问卷、采用不记名的方式，发至惠而浦电器公司领导和员工的微信

上开展调查。所以共发放11。份问卷，实际回收10。份。同时通过对所回收的问卷进行初步

分析，发现其中有2份问卷存在填写不规范的情况，因此，为了保证整体问卷的精度，决定

剔除这些填写明显有误或者内容不完整的问卷，最后得到可使用的问卷98份，回收率为

89.1%。其调查对象的基本信息统计表如表4-1所示（刘思洁，陈雨婷，杨晓雪,2023）。

表4-1调查对象的基本信息统计表

基本资料项目百分比

男31.63%

性别

女68.37%

25岁以下37.76%

26-35岁51.02%

年龄

36-45岁10.2%

45岁以上1.02%

高中/中专及以下30.61%

大专18.37%

学位

大学本科33.67%

研究生及以上17.35%