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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

年度检修工作计划安排（目标任务、主要措施）5篇

年度检修工作计划范文1

新的一年，新的开始，每个人都有新的理想，新的目标，为能逐

一实现它们，现将我新一年的工作做如下计划：

1、制定完善的工组管理规章制度;在公司里，我们每个人都处在

一种角色的转换中，在下级面前是管理者，在上级面前是被管理者。

而从另外一个角度，大家都是社会人、企业人，管理具有科学性和艺

术性，要真正达到有效管理，其重要性不容置疑。没有规矩不成方圆。

管理是一种投入，我们要向管理要效益，不断完善各种管理制度和方

法，并真正贯彻到行动中去。

2、加强部门之间的沟通;沟通是一种非常重要且有效的途径。团

队要做大做强，但江山不是一个人打出来的，而要依靠群体的力量。

各部门有着不同的特色和优势，不同的思想有不同的文化、习惯和管

理模式，要把各自好的东西融入到公司来，不好的东西要摒弃掉。使

得在实现公司发展目标的同时，也实现自己的个人目标。这就需要将

自己的个人职业生涯规划融入到公司的发展当中，

3、对维修质量进行严格要求;它是生产和企业发展的产物，产品

和过程的技术规范，汽车是一个复杂的机械系统，同时又是涉及道路、

司机、乘客、货物、交通制度等特点的使用系统。产品的质量应该达

到多维评价的目标。费根堡姆认为，质量系统是指具有确定质量标准

的产品和为交付使用所必须的管理上和技术上的步骤的网络。

4、保持维修队伍的技术领先;工作中也需要不断地学习、充实，

要尽力塑造一种学习的氛围，来培养一支优秀的班组，但也不要形成

教条主义和经验主义，要切记与实践相结合，学以致用，相得益彰。

学习是有经济性的，用经济的方法去学习，用学习来创造经济。”我

们应该从理论上、实践中和相互的交流中学习，不仅要注意学习的方

法，更要有正确的学习态度。

5、引进先进工具提高工作效率;为更好的提高班组工作效率，实

现工作的流程化。比如：将由原来两人必须共同合作完成的工作，改

变为一人就可独立操作完成。

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

6、真正实施车间的5S管理;

5S是保持车间环境，实现轻松、快捷和可靠工作的关键点。5S

管理籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品

质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。

年度检修工作计划2

1、pvc电石破碎除尘系统电石粉尘回收再利用技改。(技改)负责

人：李x

保障措施：合理安排检修人加强工作进度，设专人负责，努力完

成检修工作。

2、自备电厂3#锅炉的停机大修工作。负责人：朱x

保障措施：合理安排检修人加强工作进度，设专人负责，努力完

成检修工作。

3、电石分厂电石炉停炉检修工作。负责人：农x保障措施：合

理安排检修人加强工作进度，设专人负责，努力完成检修工作。

4、电石厂3#电炉输送带架子制作安装皮带。负责人：李x

保障措施：合理安排检修人加强工作进度，设专人负责，努力完

成检修工作。

5、烧碱液氯包装氯气充装放空管预制。负责人：黄x)

保障措施：合理安排检修人加强工作进度，设专人负责，努力完

成检修工作。

6、根据公司要求按各个分厂的停车检修计划进行检修工作。负

责人：黄x