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精装修管理人员配备
演讲人：
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目录
CATALOGUE
01精装修管理人员角色与职责
02精装修管理人员能力要求
03精装修管理人员配备原则
04精装修管理人员培训与考核
05精装修管理人员配备实践案例
01
精装修管理人员角色与职责
项目经理
全面负责项目制定项目计划
负责项目整体规划、组织、协调制定项目计划、进度计划和预算
和控制，确保项目按期、优质完计划，并监督执行。
成。
协调沟通团队管理
负责与业主、设计、施工、监理负责项目团队的组建、培训、考
等单位的沟通协调，解决项目中核和管理，确保团队成员的工作
的重大问题。效率和协作精神。
技术负责人
技术指导质量控制
负责精装修工程的技术指导和技术管负责制定质量计划和质量标准，对施
理工作，确保施工符合相关规范和标工质量进行监督和检查，确保工程质
准。量。
技术培训技术文件
负责组织技术培训和交流活动，提高负责技术文件的编制、审核和管理，
团队成员的技术水平和专业能力。确保技术资料的完整性和准确性。
施工员
施工现场管理施工图实施
负责施工现场的日常管理工作，包括人按照施工图纸和施工方案进行施工，确
员安排、材料调配、进度控制等。保施工质量和进度。
协作配合现场记录
与其他施工班组和相关部门协作配合，及时记录施工现场的情况和问题，为后
确保施工过程中的各项工作顺利进行。续工作提供参考和依据。
质检员
质量检查质量问题处理
01负责精装修工程的质量检查工作，对施工过
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