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人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

江西省建工集团有限责任公司

项目部劳务分包管理规定（试行）

第一章总则

第一条为加强和规范项目经理部（以下称项目部）的劳务分包

管理，制定本规定。

第二条本规定适用于江西省建工集团有限责任公司（以下简称

集团公司）及集团公司控股企业中国境内（不包括港澳台）各项目部。

不适用于集团公司及集团公司控股企业的境外工程项目。

第二章劳务分包管理小组

第三条项目部成立劳务分包管理小组，协助公司（集团公司或

集团公司控股企业，下同）实施劳务分包并对劳务队伍进行管理。

第四条项目部劳务分包管理小组由项目经理（或项目负责人）、

技术总工（或技术负责人）、施工负责人（或施工员）、质量负责人、

安全负责人、预算员及劳务管理员等组成。

第五条项目部应配备专职且取得劳务员上岗证的劳务管理员。

第三章劳务分包管理小组成员职责

第六条项目经理（负责人）职责

一、在公司劳务分包管理部门的领导下，组织项目部劳务分包管

理小组成员编制《劳务分包计划》，并按规定程序进行审核审批。

二、组织项目部劳务分包管理小组成员配合公司建立《合格劳务

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分包商名录》，收集并向公司提供劳务分包商相关资料。

三、审核项目部提出的各阶段、各专业的劳务分包申请，并按规

定程序逐级报请审核审批。

四、组织项目部劳务分包管理小组成员配合公司实施劳务分包。

五、审核项目部劳务管理员起草的《劳务分包合同》，并按规定

程序呈报上级管理部门审核审批。

六、贯彻实施国家有关劳务实名制管理规定，并监督检查劳务实

施及整改情况。

七、组织项目部加强对劳务分包方及劳务队伍作业的各项管理。

八、及时向上一管理层级（必要时可向公司）反馈劳务分包方存

在的问题。

九、审核劳务分包方的劳务价款结算及支付劳务价款的申请，并

按规定程序逐级报请审核审批。

第七条项目部技术总工（或技术负责人）职责

一、牵头编制项目部《劳务分包计划》。

二、审核劳务员收集整理的劳务分包商相关资料。

三、参与《合格劳务分包评价表》内容的评价。

四、配合公司实施劳务分包招标等相关事务。

五、审核劳务分包合同。

六、向劳务人员做好施工任务的技术交底。

七、协助项目负责人监督检查劳务实名实施及整改情况。

八、牵头组织项目部相关人员对劳务人员进行相关培训及交底。

第八条施工负责人（或施工员）职责

一、参与《合格劳务分包评价表》内容的评价。

二、对劳务人员进行作业技能、操作规程的培训。

三、根据施工进度计划给劳务分包方及班组下达《施工任务单》，

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检查、评价《施工任务单》完成情况。

四、对劳务人员进行施工技术的交底。