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海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

进度管理计划

为了保证工期进度的顺利进行，我们将采取以下管理和计

划措施：

1）建立以项目经理为核心的工期保障体系，实行项目经

理责任制。我们将组建强有力的项目班子，配备各专业经验丰

富的项目管理人员。本工程将作为我们公司的重中之重，实施

项目法施工，全面控制项目进度。

2）建立生产例会制度，每周召开一次生产协调例会。会

议由项目经理部副经理主持，解决施工中出现的进度、质量、

文明施工等问题。我们将认真听取下设项目部的意见，协调管

理各项目经理部，为下一步施工生产提前做好准备，以确保工

期控制目标。

3）签订风险承包责任状，实行工期目标奖罚制度。我们

将以工期、质量为主要考核目标，层层签订、落实责任状，有

奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为

目的的劳动竞赛。

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

4）做好施工配合及前期施工准备。我们将针对建筑工程

的复杂性，及时检查验收，随施工随检查，确保工程顺利进行。

拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，

动态调配，做好后勤保障工作。

5）对各专业施工队伍进行组织、协调、管理和控制。我

们将全面协调、组织、控制所有专业施工队伍，调整、规范各

专业施工队伍的行为，作好结构、场地等各方面的衔接处理，

高效地实现项目部对施工进度计划的管理。

6）采用先进的建筑工程施工项目管理信息系统进行项目

管理。该系统可对工期进度进行直观、细致的描述，加快项目

信息流速，辅助项目决策。系统将用于计划管理、技术管理、

物质设备管理、资料管理、合约预算管理、工序控制等。

1、本工程将制定周密的施工综合进度计划和季度、月、

周、日生产计划，以均衡组织生产。每天将安排两班以上的作

业，严格执行生产计划。项目经理部将根据月度生产计划的要

求，制定分项工程的周、日作业计划，以日作业计划来保证完

成周生产计划，以周度生产计划来保证月生产计划的完成，以

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月生产计划来保证季进度计划的完成，以季生活计划来保证总

体计划。通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工

期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确

保工期控制进度计划的实现。

2、根据建设单位的要求及各工序施工周期，科学合理地

组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用和

紧凑搭接，打好交叉作业仗。从而确保工程的施工工期。

3、建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控

制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体

系将以日、周、月计划构成工期计划的分级管理和保证体系，

在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、

深入全面、贯彻始终的特色。

施工物资、施工机械及劳动力保证：

1）本工程中标后，将指派具有同类工程施工经验的项目

管理班子整体进场，全面建立强有力的管理班子，全面负责项

目诸项要素的管理，按项目法的模式落实好责、权、利挂钩的

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全额承包，拟定作业计划，控制点，强化目标管理，最大限度

地调动全员职工的积极性。

2）为保证工期计划需要，我单位拟在本项目投入大量的

机械设备，并结合