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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》
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项目水电工程师绩效考核表
目录：
1、项目水电工程师绩效考核表
2、项目电工绩效考核表
项目水电工程师绩效考核表
项目名称:被考核人：考核周期：年月
考核项目考核内容和方式标准分考核人评分
主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积
极每次扣2分,下不保底.
责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿
工作态度7
现象,扣2分，下不保底。
协调对内或对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或
其他恶劣影响，每次扣3分,下不保底.
忠诚度:是否全心全意投入到工作中，是否全心全意维护公司
利益。经常做有损公司利益的事或有损公司言语的行为每次扣
遵章守纪2分，下不保底。3
是否能严格遵守公司制度。每违反一次，扣2分，下不保底。
是否能严格遵守公司纪律。每违反一次，扣1分，下不保底。
每发生一起安全事故扣0。5分，较大安全事故扣1分，重大
人员伤亡事故扣2分。
安全生产发现安全隐患问题接通知后4小时内未采取有效措施，每次扣5
2分，下不保底。
当月安全无事故，加2分。
未执行文明工地计划，扣2分。
文明施工场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处5
不合格扣1分.
不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》
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超过或者按时按量完成，全面履行工作职责无失误.及时审核工
强电、弱电程图纸,水电验收合格率100%，完全具备解决技术问题能力，
专业工程管亲临现场指导施工。
理工作计划图纸审核不能及时发现问题每次扣5分.50
的编制及实验收合格率低于95％扣3分,低于90%扣8分,低于85％扣15
施分，低于80%本项不得分。
遇见问题不能及时解决每次扣3分。
项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天,扣
0。5分，其他原因酌情扣分。
工作计划制定不合理,每次扣2分。
工程进度15
质量验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣2分，
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