优秀经理人之路.pptVIP

**一个基层的经营单位，主要的职责五大项1、年度计划，开门红，四五联动，七八客户服务，年底冲刺等，为了达成目标，需要增员多少，持续良好地增员，没有一个很好的规划，就无法达成目标。清晰地知道一个中短期目标，如一年内达到什么样子介绍自己，对自己过去的工作满意吗？若不满意，人生目标是什么？条条大路通罗马，要知道罗马在哪儿，罗马什么样子，否则不知道往哪儿走，走过头了都不知道！2、达成目标，靠什么支持四大系统，与人体消化系统、血液循环系统打比方，衔训，减少增员的流失。四大系统是达成目标的有效手段3、培育培养自己的讲师、绩优。描述业务员、业务部的前程规划。榜样的作用－－绩优辅导－带领你的属下。4、绩效评估所有的人工作都有标准，看其是否符合流程、标准。检查工作中出现的问题，达成其目标。让员工正视自身的问题，并改正。见一个客户正常为三四十分钟。一天三访工作才三个小时？善于管理时间，得到尊重5、日常管理杂七杂八的事一个基层的经营单位，主要的职责五大项1、年度计划，开门红，四五联动，七八客户服务，年底冲刺等，为了达成目标，需要增员多少，持续良好地增员，没有一个很好的规划，就无法达成目标。清晰地知道一个中短期目标，如一年内达到什么样子介绍自己，对自己过去的工作满意吗？若不满意，人生目标是什么？条条大路通罗马，要知道罗马在哪儿，罗马什么样子，否则不知道往哪儿走，走过头了都不知道！2、达成目标，靠什么支持四大系统，与人体消化系统、血液循环系统打比方，衔训，减少增员的流失。四大系统是达成目标的有效手段3、培育培养自己的讲师、绩优。描述业务员、业务部的前程规划。榜样的作用－－绩优辅导－带领你的属下。4、绩效评估所有的人工作都有标准，看其是否符合流程、标准。检查工作中出现的问题，达成其目标。让员工正视自身的问题，并改正。见一个客户正常为三四十分钟。一天三访工作才三个小时？善于管理时间，得到尊重5、日常管理杂七杂八的事一个基层的经营单位，主要的职责五大项1、年度计划，开门红，四五联动，七八客户服务，年底冲刺等，为了达成目标，需要增员多少，持续良好地增员，没有一个很好的规划，就无法达成目标。清晰地知道一个中短期目标，如一年内达到什么样子介绍自己，对自己过去的工作满意吗？若不满意，人生目标是什么？条条大路通罗马，要知道罗马在哪儿，罗马什么样子，否则不知道往哪儿走，走过头了都不知道！2、达成目标，靠什么支持四大系统，与人体消化系统、血液循环系统打比方，衔训，减少增员的流失。四大系统是达成目标的有效手段3、培育培养自己的讲师、绩优。描述业务员、业务部的前程规划。榜样的作用－－绩优辅导－带领你的属下。4、绩效评估所有的人工作都有标准，看其是否符合流程、标准。检查工作中出现的问题，达成其目标。让员工正视自身的问题，并改正。见一个客户正常为三四十分钟。一天三访工作才三个小时？善于管理时间，得到尊重5、日常管理杂七杂八的事一个基层的经营单位，主要的职责五大项1、年度计划，开门红，四五联动，七八客户服务，年底冲刺等，为了达成目标，需要增员多少，持续良好地增员，没有一个很好的规划，就无法达成目标。清晰地知道一个中短期目标，如一年内达到什么样子介绍自己，对自己过去的工作满意吗？若不满意，人生目标是什么？条条大路通罗马，要知道罗马在哪儿，罗马什么样子，否则不知道往哪儿走，走过头了都不知道！2、达成目标，靠什么支持四大系统，与人体消化系统、血液循环系统打比方，衔训，减少增员的流失。四大系统是达成目标的有效手段3、培育培养自己的讲师、绩优。描述业务员、业务部的前程规划。榜样的作用－－绩优辅导－带领你的属下。4、绩效评估所有的人工作都有标准，看其是否符合流程、标准。检查工作中出现的问题，达成其目标。让员工正视自身的问题，并改正。见一个客户正常为三四十分钟。一天三访工作才三个小时？善于管理时间，得到尊重5、日常管理杂七杂八的事优秀经理之路A成功团队展现最佳成功模式B课程大纲010203通过展现成功主管，树立学习榜样通过展现团队收入，建立发展信心通过展现管理动作，了解经营模式课程目标最佳成功模式02成功团队展现01课程大纲优秀团队主管－－张总监”与寿险结缘11996年加入寿险业2寿险之旅398年初晋升主任99年底晋升经理01年晋升督导01-