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操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

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《行动改进计划表》

知道是没有力量的，相信并做到才有力量。

承诺人：

小组：日期：年月日篇二：个人行动改进计划8个人行动改进计

划（第6周）

一、努力方向：

认真分析各学科的关联性，不拘泥于形式，将其更好的应用在实

际工作中。

二、学习心得：

本周讲述的课程比较详细，有两门课都是用了两天的时间讲解，

所以在系统性和深度上比上周有所增加。

张雷教授的《企业战略管理》告诉了我们一个成功的企业必须要

有明确的战略，战略是方向，在当今的市场情况下，对于企业而言，

唯一的不变就是变化。战略必须从每个企业的实际出发，切合实际，

才能起到应有的作用。其因为出现的比较晚，具有探索性、实践性和

启发性。没有放之四海而皆准的成功战略，但是战略规划确实可以提

高组织的效率。通过学习，我们知道了当今中国企业成长的背景，企

业成长是做大、做强还是做久，也就是规模扩张、竞争力提高还是持

续发展。战略管理的方法和工具用在战略制定时主要是波特五力模型

和战略群体简图，以及竞争对手分析图。更重要的是企业要想发展，

必须要有自己的核心竞争力，而且必须是竞争对手难以模仿的，不可

替代的，方能领先。对于公司是否多元化，也要根据公司的实际情况，

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

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实行相关多元化还是无关多元化。

管理经济学是一门很复杂的学科，将经济学的力量传递给管理

者。通过赵炳新教授的悉心教导，我们对管理经济学有了整体的认识，

管理经济学是应用经济学的一个分支，管理经济学为经营决策提供了

一种系统而又有逻辑的分析方法，这些经营决策关注于既影响日常决

策，也影响长期计划决策的经济力，是微观经济学在管理实践中的应

用，是沟通经济学理论与企业管理决策的桥梁，它为企业决策和管理

提供分析工具和方法，其理论主要是围绕需求、生产、成本、市场等

几个因素提出的。其中的边际分析方法的两个重要概念：边际成本：

每增加一个单位的产品所引起的成本增量；边际收益：每增加一个单

位的产品所带来的收益增量。企业在判断一项经济活动对企业的利弊

时，不是依据它的全部成本，而是依据它所引起的边际收益与边际成

本的比较。若前者大于后者，这项活动就对企业有利，反之则不利。

破除了我们原来认为的销售额越多越好的观念，找到边际成本和边际

收益相等的点，就是平衡点。

三、持续改进方案：

在学习过程中，注意理论的系统性和相关性，不能简单的将每门

学科割裂学习，而是整体的利用各学科的知识解决问题。

本人签名：篇三：培训总结及行动改善计划表

培训总结及行动改善计划表

市场（专柜）：姓名：时间：培训结束了，但我们的学习之路仍

永无止境。为巩固培训心得，确保培训效果最大化延伸，公司制定以

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下行动和改善计划：

第一部分：本次培训最大收获（请列出最重要的3-5点）

第二部分：结合以上心得我将如何改善我的工作（请列出最重要

3-5点）

我承诺：在接下来的时间里，我将全力以赴，将