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供热老旧管网改造工程质量控制节点
一、关键点质量控制
1、关键点质量控制的方法
在进行工程质量控制时必须坚持一条原则、二项重点、三个阶段、四种手段。
(1)一条原则:
工程质量控制是整个工程的核心,与进度和投资相互制约,出现矛盾时,必须坚持质量第一的原则。
(2)二项重点:
重要的、关键的分部工程、分项工程,如地基工程、主体结构和装饰项工程。重要的分项工程,如独立基础、钢筋、混凝土、屋面防水、设备基础及预埋、避雷针及接地装置、设备试运转等。关键部位:梁柱节点、箍筋加密区、钢筋焊接、搭接、独立柱混凝土浇筑等。
(3)三个阶段:
工程质量的事前控制。工程质量的事中控制。工程质量的事后控制。
(4)四种手段:
检查:检查施工过程中材料、设备是否符合标准。检查施工单位是否按批准的方案技术规范施工。发现问题及时纠正,坚持工序质量(含隐蔽工程),经验收,不合格不得进行下一道工序施工。
测试:对工程几何尺寸均应进行实测实量验收,不符合要求的,要进行整改或返工。对各种材料、混合料、配合比、混凝土、砂浆等级等按规定取样、送样见证,施工中随机抽样试验。坚持进场材料、构配件和设备不经验收不得用于工程上。
指令性文件:对监理机构通过书面指令指出的施工中发生或可能发生的质量问题,予以重视。对工程质量问题予以停工、返工或修补整改。坚持全面质量管理。
鉴证和支付:以计量和支付为保障,做为工程质量控制的重要手段。未达到标准不予上报,不予签字。
2、关键点质量控制的措施
(1)组织措施
1)明确现场控制点质量和控制人员及职责分工。
2)建立工程控制点质量和验收制度和质量考核制度。
3)建立控制点质量控制信息沟通网络。
(2)技术措施
1)审核控制点技术交底或方案。
2)编制质量控制点实施细则,指导实施关键点质量控制。
3)加大关键点质量控制力度。
结合本工程主要特点,我们对重要部位、关键蓄能主易出现的质量通病设置质量控制要点,应用一定的检查方法并采取相应控制措施。
二、质量节点管理办法
1、建立施工组织设计审批制度
(1)施工组织设计必须有项目经理、副经理、项目工程师、安全员、材料员、监理工程师等的签字。
(2)施工组织设计必须在工程实施前15天报监理工程师和工程部,由工程管理部主任工程师审核后报总工程师审批。
(3)施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批后,并且按审批意见进行修改完善,方可进行施工。
2、技术复核、隐蔽工程验收制度
(1)技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划,明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。
3、技术、质量交底制度
技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容,交底必须采用书面签证确认形式,具体可分为以下几方面:
(1)项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习,并同设计代表联系进行设计交底。
(2)施工组织设计编制完毕并送甲方和总监审批确认后,由项目经理牵头,项目工程师组织全体人员认真学习施工方案,并进行技术、质量、安全书面交底,列出关键分部工程和施工要点。
(3)本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则,各分管分项工程负责人在安排施工任务同时,必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底,必须做到交底不明确不上岗,不签证不上岗。
4、二级验收及分部分项质量评定制度
(1)分项工程施工过程中,各分管负责人必须督促班组做好自检工作,确保当天问题当天整改完毕。
(2)分项工程施工完毕后,各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作,并填写分项工程质量评定表交施工队长确认,最终评定由项目经理部的质检部专职质量员检定。
(3)项目经理部每月组织一次施工队之间的质量互检,并进行质量讲评。评定记录将做为施工结算的依据。
(4)质检部对每个项目进行不定期抽样检查,发现问题以书面形式发出限期整改指令单,项目施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到质检部。
(5)严格控制外加工、采购材料的质量。各种地地方材料、外购材料到现场后必须由质检部和材料部有关人员进行抽样检查,发现问题立即与供货商联系,直到退货。
5、计量器具管理
(1)工程管理部和中心试验室负责所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。
(2)现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用,以免造成人为的损坏。
(3)损坏的计量器必须及时申报修理调换,不得带病工作。
(4)计量器具要定期进行校对、鉴定。严禁使用未经核对过的量具。
6、工程质量奖罚制度
(1)遵循“谁施工、谁负责”的原则,对各施工队,班组进行全面质量管理和追踪管理。
(2)凡各施工队、班组、包工队在施工过程中违反操作规程,不按图施工,屡教不改或发生了质量问题,项目部有权对其进行处罚,处罚形式为整改停工,罚款直至赶出本工地。
(3)凡各施工队、班组在施工过程中,按图
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建筑工程师、机电工程师持证人
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