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英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》
人力资源评估,方案
人力资源评估,方案：人力资源部员工绩效考核办法
人力资源部员工月度绩效考核管理办法
为规范部门员工绩效考核管理工作，对员工工作绩效
进
行客观评价，充分调动员工的工作积极性和主动性，
提高工作效率，根据公司《XX年度薪酬调整实施方案》的
有关精神和人力资源部的工作实际情况，制定本办法。
一、考核目的
本着“公平、公正、科学、合理”的原则，不断健全
完善部门内部绩效工资分配的激励和约束机制，促进员工
认真履行工作职责和部门整体管理水平的提升，为月度绩
效工资的发放提供依据。
二、考核范围
适用于人力资源部全体工作人员。
三、考核内容
绩效考核内容由工作业绩和综合素质两部分组成，具
体
考核指标如下：
1、工作业绩：分日常工作和计划外工作两大项，其中
日常工作为40分，计划外工作为10分。日常工作是指每月
英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》
例行的工作及月初计划完成的重点工作，日常工作的考核
根据日常及重点工作完成的质量、进度及相关指标达成情
况进行考核；计划外工作是指员工月度工作中的临时增加
工作内容，计划外工作考核根据员工月度计划外工作的进
度和质量进行评价。其中工作业绩以周工作计划、总结的
形式予
以体现，被考核员工要在每周五下班前将周工作总结、
计划以电子版的形式予以提交，当月工作总结、计划于次
月1日前予以提交。
2、综合素质：包括工作态度、业务学习培训情
况、劳动纪律、内务卫生整理情况、团队建设情况等
五个考核项目，每个考核项目10分。
三、考核方式
1、部门员工的考核，由部门经理具体负责，从工作业
【人力资源评估,方案】
绩和综合素质等方面按月进行综合评定。
2、每月3日前先由员工对照上月工作完成情况进行工
作完成情况简述，以此作为考核时的参考依据。
3、每月5日前，分别由部门经理、部门副经理、部门
员工按考核标准对每位员工上月工作表现采用逐项打
分的方式进行考核，满分为100分。被考核人员评定分数
为：部门经理评定分数值的40%部门副经理评定分数值的
英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》
30%部门员工互评分值的30%。
四、考核结果的应用
考核结果分为优秀、良好、称职、不称职四个等级，
绩效工资按实际考核分数计算。
员工绩效考核的评定结果除进行绩效考核工资的发放
外，还将作为年终员工评优树先、进修培训的重要参
考依
据。其中绩效工资的发放：
个人绩效工资额=×部门绩效工资总额
五、考核结果的反馈
每考核期末，由部门经理将考核结果反馈给被考核人，
如被考核人对考核结果有异议，可向部门经理提出，经调
查研究后予以及时回复。
附：《人力资源部月度绩效考核评分表》。
二〇一二年七月十日
人力资源部年月
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