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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

人力资源反思工作总结

人力资源反思工作总结篇1

回顾，人力资源部在公司领导的关心指导下，在各部门和服务中心的积极配

合下，认真履行职能职责，基本完成了各项工作任务，但也存在诸多不足和需亟

待改进的地方。在此对度工作的成绩与不足进行认真总结，为更好地开展度工作

奠定基础。以下是我的工作总结：

一、员工配置

目前设置职能部门4个和5个服务中心，人员配置按照定编规定进行合理配

备，个别部门存在一人多岗的配置。

现有员工188人，其中各项管理人员36人(其中高层领导2人，中层人员7

人，基层管理人员27人)，操作层人员152人，此外管理人员中年龄在25岁以

上45岁以下、大专以上学历的有26人，注册物业管理师1人，中级以上职称2

人。

二、员工管理

1、招聘管理

建立适合公司的招聘渠道。_月_日花费2000元开通新乡人才网会员，主要

用于招聘中层管理人员及技工类岗位;结合物业类公司实际，通过长垣在线免费

发布招聘信息，主要用于招聘基层管理人员及作业类岗位;参加现场招聘1次。

通过各种途径招人、选人，基本满足公司用人需求，今年共计招聘96名员

工(其中管理人员10人，操作层人员86人)。

2、日常管理

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

(1)规范完善员工入职、考核转正、离职等各项工作程序，及时办理相关手

续。目前相关日常人事手续基本能按规定有序进行。

(2)员工档案是掌握人员基本资料的信息库，档案包括在职员工档案、离职

人员档案以及应聘人员档案(存储备用)，平时对在职员工档案的清理、补充，基

本实现了一人一档。对离职人员按时办好相关手续后及时归于离职人员档案;应

聘人员档案根据初试及用人需求情况按应聘岗位进行整理归档，以备今后需要时

查选;对员工档案按部门项目进行分类归档;同时建立以上类别员工电子信息档

案，便于员工动态信息管理和查询。

(3)按照保密、规范化原则，6月份在原有基础上，完善了薪资发放流程。

每月及时准确核算报批工资，让员工能按时领取工资。截止11月，累计支付员

工薪资2434406元，其中本部职能部门121572元，龙首苑服务中心413632元，

清华苑服务中心784386元，公园2080服务中心344336元，世纪花园服务中心

661253元，富美小区服务中心109227元(4月至11月)。

(4)制订下发《人力资源管理手册》，使日常人事工作有据可依，更加规范。

(5)及时保质完成领导交办的其它临时工作。

三、存在的不足及改进措施

(一)在新员工的招聘选拔方面还需要改进思路，根据公司人力需求及人才市

场行情随时调整招聘方案及招聘策略。

(二)员工整体素质有待提高，这方面以后重点要把好招聘关，在保证用人需

求的情况下，逐步提高招聘要求，力求招聘到有技能、有学历、有素质、有管理

才能的人员;其次对现有人员培训提高。

(三)留人方面：由于留人机制不够完善，造成了现阶段公司员工进得来，留

不住局面，各类离职人数74人(管理人员11人，操作层人员63人)，其中秩序

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

员流动性较大。在今后工作中，注重员工离职原因