XX公司人才管理手册（内部人才供应方向）.pdf

人才管理手册

(内部人才供应方向)

2020年8月

目录

第一章内部人才供应管理〈继任管理)

《一)继任管理的定义

继任管理的四大核心

内部人才供应与战略关系.

继任管理总体设计.

《五)公司任职资格标准

第二章人才盘点

一》人才鼻点的定义

人才盘点的目的

分工与责任

《四人才点流程

第三章员工职业发展规:

《一》员工职业发展规划

《二》周升及转园

第四章中高层发展计划《接班人计划》

一》接班人计划的定义.

二》接班人计划的目的

《三》接班人计划实施流程

《四)》估员后各与晋升…

第五章人才培养计划《能力提升)

)》基本原则..

件

附件1:《公司任职资格标准》

附件2:《关键岗位人才评价表》

附件3:《晋升/转岗申请表》

附件4:《晋升/转岗预备期考核襄》

附件5:《接班人计划候选人发展计划表》首届1林定义必签。

第一章内部人才供应管理〈维任管理)

《一)继任管理的定义

内部人才供永久称忽作管理(succcssinnmanagcment)，是用来识别和增

养组织内部的高法人才，以填补关键领导岗位或专业岗位的一系列业务流程

内部人才供应关注于挑升，而不是普代。川村是要在企业内人民级建立深度

板疾蜗度《benehstrength)，其便不和什么时使出现空缺，内部部会有合格的

候选人、

《二)》继任管理的四大核心

实施的继任管理主娄包括四人核心内容:针对基链岗位(中高层)的接班人

计划、针对员工个人的乳业发展计划，针对能力提升的人才塔养计划，作为底层

支柱也侍穿于各个场其中的人才盘点。

网1:维他管理几大局

》内部人才供应与战略关系

一起动Pa

图2:内部大才供应咏战略英系图

根据公司中长期的发展计划,规划公司未来的组织睦构，形成共识策略性的

人力资源规划，通过针对不同层级的员工，设计不同的发展计划，为公司储备阶

梯形的人才梯队,为公司未米发展答适优秀的管理人才,以排动战略口标的达成-

公司接班人计划《中“和“职业发展计划《员工上屋》”构成整体公司的人

员发展计划。

《三)》继任管理总体设计

通常情况下，继任管理从“钾向未来面向能用、注重结果、济重沟通岂

个方面进行设计规划:

1面向未来:继任者计划是为了满足公司未米快速发展的各类人才需求，

册此体系设计要有的瞧性，问时，公司荔励那些勇于挑战自我，全痢发展的人

才在公司效得广阅的发展空间。

2.面向通力:职业的发展是能力的发展，