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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

第八章战略管理

RevisedfinaldraftNovember26,2020

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

第八章战略管理

□课程提要

□选择题

□判断题

□配对题

□问答题

□《管理学》（第七版）章后思考题解答

》学习要点

战略管理的重要性

·解释为什么战略管理很重要。

·讨论哪些研究揭示了战略管理的效果。

战略管理过程

·列出战略管理过程的八个步骤。

·描述当管理者分析内外部环境时要做什么。

·解释资源、能力和核心能力在内部分析中的作用。

组织战略的类型

·解释三种增长战略。

·讨论BCG矩阵及其使用方法。

·定义SBUS和事业层战略。

·描述竞争优势在事业层战咯中的作用。

·解释波特(MichaelPorler)的五种竞争力量模型。

·描述三种竞争性战略。

□课程提要

1.战略管理的重要性

A.举例说明战略管理的价值

B.什么是战略管理

1.管理者的一项重要任务。

2.包括几乎所有的基本管理职能。

C.什么战略管理很重要

1.对组织运行好坏有重要影响。

2.组织面临变化的条件。

3.组织由许多需要协调的单位组成。

4.管理者在作众多决策时都涉及战略管理。

5.战略管理已进人到其他非营利性机构。

D.学习回顾

1.解释为什么战略管理很重要。

2.讨论哪些研究揭示了战略管理的效果。

E.关键术语

1.战略管理一-一组管理决策和行动，它决定了组织的长期绩效。

II战略管理过程

A.战略管理过程是一个包含八个步骤的过程，其中包括战咯计划、实施

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

和评估

B.步骤1:确定组织当前的使命、目标和战略

1.每一个组织都需要使命。

2.使命陈述的重要性。

3.目标提供了可度量的绩效标准。

c.步骤2：分析环境

D.步骤3：识别机会和威胁

E.步骤4:分析组织的资源和能力

F.步骤5:识别优势和劣势

G.步骤6:构造战咯

H.步骤7：实施战略

1.步骤8:评估结果

J.学习回顾

·列出战略管理过程的八个步骤。

·描述在分析内外部环境时，管理者该做什么。

·解释资源、能力和核心能力在内部分析中的作用。

K.关键术语

1.战略管理过程一一一个包含八个步骤的过程，其中包括战略计划、

实施和评估。

2.机会一一外部环境因素的积极趋势。

3.威胁一一外部环境因素的负面趋势。

4.优势一一组织擅长的活动或者专有的资源。

5.劣势一一组织不擅长的活动或者非专有的资源。

6.核心能力一一组织主要的价值创造技能，它决定了组织的竞争

武器。

分析一一-对组织的优势、劣势、机会和威胁的分析。

皿组织战略的类型

A.组织战略包括公司层战略、事业层战略和职能层战略

B.公司层战略

1.三项主要的公司层战略:稳定性、增长、紧缩。

2.增长战略——寻求扩大组织的经营规模。

a.集中方式——提高企业的销售额、扩大产能。

b.纵向一体化方式。

(a)后向一体化——输人控制。

(b)前向一体化——输出控制。

c.横向一体化——与同一行业的其他组织合并。

d.多元化。

(a)相关多元化——通过合并或收购相关产业不同业务的公司而

实现增长。

(b)非相关多元化——通过收购和兼并不同产业、不同业务的公司而实现增长。

3.稳定性战略——特征为基本不进行重大的变革。

a.稳定性战略的例子。

b.