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天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》
铁路标准化建设管理施工单位现场管理机构设置与人
员配备标准
1.1施工单位现场管理机构
项目经理部管理机构设置结构图
项目经理部经理
常务副经理
总工程师副经理
综合部工程管理部计划财务部安全质量部物资设备部
人事劳资、后进度、环保、计划统计、合安全、质量、物资设备管理
勤保卫、综合文明施工、征同、造价、财检测试验、工等
管理等地拆迁等务等艺标准等
1.2项目经理部
1.1.1组织机构
为更好与公司、指挥部实现机构设置与职能的有机衔
接，施工单位应根据承担的施工任务按照招标文件要求，原
则上应设置和公司对应的部门及中心实验室，即设置工程管
理部、安全质量部、计划财务部、物资设备部、综合部和中
心试验室的五部一室。
1.1.2机构设置与职责
项目经理部设置综合部、工程管理部、计划财务部、安
天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》
全质量部、物资设备部和中心实验室。项目经理部根据本管
段实际下设工区，工区下辖作业队。项目经理部部门职能设
计原则上应与建设单位职能衔接,具体职责可结合自身实际
进行必要调整。
（一）工程管理部职责
1.认真贯彻执行国家、铁道部有关工程建设的政策、法规、
标准、规范和程序,建设单位的相关规定制定本部门相应的管
理办法并监督实施。
1.负责工程变更和设计优化工作，做好变更和优化的
日常管理工作。
3.组织管理征地拆迁工作。办理项目用地报批相关手
续，指导、协调、检查、考核各工区征地拆迁工作，指导建
立本项目的征地拆迁档案,组织竣工阶段地亩资料的组卷和
交验、土地产权移交等。
4.负责技术管理工作。做好施工图的复核审查、现场核
对工作,做到内业资料管理标准化,组织重大技术方案评审、
主要设备及系统选型的研究审查工作。
5.组织编制本标段的指导性施工组织设计，审批各工区
的实施性施工组织设计，组织实施并进行动态管理,组织重
大施工方案的审查。
6.负责组织项目的科技创新、科研管理以及“四新”技
术的推广应用工作。
天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》
7.负责工程建设进度管理和信息收集，工程调度采用日
报制。配合项目计财部编制生产计划，并动态调整；组织工
期进度考评。
8.负责本标段的测量方案制定，编制各种测量实施管
理办法，组织控制基桩交接和复测，将复测成果上报批准
后下发各工区进行测设定位。
9.负责全线竣工档案资料的归口管理工作。
10.指导现场作业指导书、技术交底的编制，推广现场
标准化作业。
11.负责组织环境保护和水土保持管理工作。制定项目
环境保护工作方案,督促和检查环保、
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