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人员培训计划

人员培训计划7篇（优秀）

日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，我们的工作又迈入新的阶

段，是时候认真思考计划该如何写了。拟起计划来就毫无头绪？以下

是小编整理的人员培训计划7篇，欢迎阅读与收藏。

人员培训计划篇1

一、新员工培训目的

新员工培训计划方案为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗

位信息，鼓励新员工的士气让新员工了解公司所能提供给他的相关工

作情况及公司对他的期望让新员工了解公司历史、政策、企业文化，

提供讨论的平台减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公

司让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感使新员工

明白自己工作的职责、加强同事之间的关系培训新员工解决问题的能

力及提供寻求帮助的方法

二、新员工培训程序

三、新员工培训内容

1.就职前培训(部门经理负责)

到职前：

致新员工欢迎信(人力资源部负责)

让本部门其他员工知道新员工的到来准备好新员工办公场所、办

公用品准备好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定一位资深员

工作为新员工的导师准备好布置给新员工的第一项工作任务

2.部门岗位培训(部门经理负责)

到职后第一天：

到人力资源部报到，进行新员工须知培训(人力资源部负责)到部

门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来介绍新员工认识本部

门员工，参观世贸商城部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定新员

工工作描述、职责要求讨论新员工的第一项工作任务

派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐

到职后第五天：

一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈

论工作中出现的问题，回答新员工的提问。

对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标

设定下次绩效考核的时间

到职后第三十天

部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价

表

到职后第九十天

人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在

岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之

新员工公司绩效考核要求与体系。3.公司整体培训：(人力资源部负责

--不定期)

公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务公司政策与福利、公

司相关程序、绩效考核公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序公

司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题

四、新员工培训反馈与考核

岗位培训反馈表(到职后一周内)公司整体培训当场评估表(培训当

天)公司整体培训考核表(培训当天)新员工试用期内表现评估表(到职

后30天)新员工试用期绩效考核表(到职后90天)

五、新员工培训教材

各部门内训教材

新员工培训须知

公司整体培训教材

人员培训计划篇2

目前，对管理人员的培训力度不足，因此本年度培训重点在于提

高管理人员的整体管理水平，促进公司整体战略目标的实现。

一．培训目的

1.提高管理人员的专业知识、管理技能，确保公司战略目标的有

效实现；

2.增强员工对企业的认同，提高企业对员工的凝聚力。

二．基本管理能力培训

作为公司的基层管理人员应该具备基本的管理知识，因此根据培

训需求的汇总情况按季度安排基本管理技能的课程，提高管理人员在

团队建设方面的能力。

1.第一季度课程：

1)培训主题：团队建设与沟通

2)培训课程：

《管理者素质修炼》

《团队建设与管理》

《沟通技巧》

3)培训方式及课时

邀请经验丰富的.讲师进行系统授课，预计课时为3天。

以培养管理人员个人管理素质为主题，提高在团队建设、沟通技

巧方面的能力。

2.第二季度课程：

培训主题：有效员工激励

培训课程：

《员工辅导与激励》

《目标管理》

《时间管理》

《执行力》

3.培训方式及课时

邀请经验丰富的讲师进行系统授课，预计课时为3.5天。

在提高个人时间管理、目标管理、执行力等能力的基础