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博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

科研项目立项管理制度

科研项目立项管理制度「篇一」

第一条目的

为了进一步加强公司研发部的建设，规范研发管理工作，加快高层次创新人才

队伍的建设的进程，根据公司的具体情况，特制定本办法。

第二条范围

本办法适用于以增加自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。

第三条职责

企业技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公

司的技术发展总体把握。管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进

度，同时对研发的成本进行控制。

一、管理权限：行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技

术指导与监督等全过程管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令

的义务。

二、管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标

准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。

第四条立项程序

一、原则

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一

代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业

产品发展方向，产品优势、开拓市场，提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定

性的作用。为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积

累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作，既要讲求经济效

益，又要讲求社会效益和资源环保效益。

二、程序

1、研发部根据公司长期发展规划，调查国内外市场和重要用户的技术现状和

改进要求。为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产

的某种产品基础上，在每一季度初发布提出研究方向和重点任务。

2、各相关部门根据提出的任务结合公司生产经营需要，再通过市场评估、设

备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向、市场动态及发展

产品具备的技术优势，向研发部提出立项报告。

3、研发部根据公司当年生产情况组织技术人员对项目进行评议和筛选，根据

其重要性和创新性分等级：

A类：在公司原始创新、集成创新和引进消化再创新的项目，其实施难度大，

开发创新内容较多的项目，总体技术水平达到部分国际领先水平以上。

B类：在引进消化吸收的基础上进行自主创新，总体技术水平达到国内先进水

平。

C类：为公司改进创新项目，创新技术在公司内部具有良好的推广价值，在技

术上有一定的创新和技术难度，总体技术水平达到公司领先水平。

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

4、项目产品经技术人员评议和筛选后，研发部编制公司科技研究开发计划书

并呈报主管领导审批后开发。

第五条项目管理

一、计划管理

1、年度计划的编报和审批。编报年度计划的依据是经批准的项目立项报告或

实施方案。

2、年度计划的实施和检查。研发部和相关部门，按批准的年度计划组织实

施，并经常进行监督、管理，帮助解决存在的问题。

二、经费管理

1、按项目按进度拨款：公司要按项目进度计划及时将研发款项拨付到位，确

保研制工作的资金流保持畅通。

2、研发经费包括：研发人员的工资、研发设备折旧、研发领料、差旅费等。

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