企业精细化管理之路培训.pptVIP

推行精细化管理总的目的是，提高企业员工的执行力和工作效率，使企业能够准确及时响应市场需求变化，从而最大限度地提高企业经营效益。根据实际，具体要实现“五化”。业务产品精品化：员工队伍精干化：服务用户精心化：财务管理精细化：检查考评精准化：④推行精细化管理战略的目标做扬蹄的千里马，不做拉磨的驴作为开明的领导必须有全新的理念，让员工与企业共同成长，为员工做好职业生涯规划，设置各个阶段晋级目标，提供培训机会和平台，让员工迅速提升，在平台上施展才华，为企业为自己创造价值，获得社会和别人的承认，做一个有价值的人，过有意义的生活。第三讲精细化管理的实战法门㈠细化——“权、专、细”说了十几年在制造企业中，“优质高产低消耗”是三个不同的优化目标，很难同时优化。质量改善了，成本则大多会提高；产量倍增了，往往在成本提高的同时质量也会下降。这样，“优质高产低消耗”就变成了一句空喊的口号，“优质高产低消耗”无形了之中成了一个“难解的魔方”。这个“难解的魔方”就需要精细化管理来解决了。⑴细化的方法横向细化、纵向细化、衔接细化、责任细化：细化的方法前面己提到，在这里再重复一遍，因为它很重要。“四细化”就是我们按照横向细化、纵向细化、衔接细化和责任细化的方法来分解每一项工作任务。横向细化是按工作内容的维度将每一项工作任务分解成若干个基本工作单元；纵向细化是按时间维度将每一项工作任务分解成若干个基本工作单元；衔接细化是解决前面两种分解后的基本工作单元之间界面的无缝隙衔接问题；责任细化是解决责任人的问题。严要害：精细化管理是以企业文化为引领，贯彻以人为本的管理理念，他的要害是以人为轴心，执行企业战略管理，把精细化管理落实到每一人、每一事、每一物、每一处、每一时，从而实现管理系统功能的最优化和管理效率的最大化。宽次要：1重要性较差,不起主要决定作用的；2两者中非重要的一种；3价值较小的,重要性较小的;有更少的价值或更少长处的。抓核心：持续改进不断创新追求永无止境控差错：差错控制方式基本上分为两类，一类称为“反馈纠错”，另一类称为“前向纠错”。在这两类基础上又派生出一种称为“混合纠错”。就是学习要善反馈，善反思、善总结、善纠错。我们在推进精细化管理工作中要细分主次，重抓主要，缓处次要。⑵细化管理要领量化与量化误差所谓量化，就是把经过抽样得到的瞬时值将其幅度离散，即用一组规定的电平，把瞬时抽样值用最接近的电平值来表示。量化误差是指量化结果和被量化模拟量的差值,显然量化级数越多,量化的相对误差越小.量化级数指的是将最大值均等的级数,每一个均值的大小称为一个量化单位㈡量化—没有量化就没有精细化责任感：责任感是什么？责任感是指应该做、值得做或有必要做的事情要勇于面对，敢于承担，同时可以不做的事情要也视为自己应该做的事情。实证主义：实证主义是一种哲学思想。任何种类的哲学体系，只要囿于经验材料、拒绝排斥先验或形而上学的思辨，都为实证主义。工具的运用：工具无论有多好，技术无论有多先进，如不能与企业战略相适应，也达不到为现实服务从而保证企业战略的实现和提升管理的效能。原始凭据的规范：原始凭证是经济业务发生所取得或填制的书面证明，是会计核算的重要依据而且具有法律效力。原始凭证分为自制原始凭证和外来原始凭证两种。3214⑴量化的前提⑵量化的方法□①具有具体物理量的物品：这种物品的一个共同特点是其数量的标量与物理学中的单位是一致的，使用的如千克、米、升、度、瓦等，标注时只要把具体的数量和单位一起写出来就能把数量的意思表达清楚。②具有可识别量的物品：这种物品的标量就是我们日常生活中的一些习惯，如衣服用件（套），手套、袜子、鞋③比较抽象的物品：这类物品的一大特点基本都是具有服务性质所提供的有形或无形的东西，如政府各职能机关、医院、学校、商场、运输、戏院、旅店、餐饮和其它各色各样的服务行业等等。④精神类的物品：这类物品的最大特点就是相互间不易直接比较，物品的特征和人的个性在其中起了尤为突出作用。⑶精细化管理中的考核监督

及考核指标的量化问题1非常精细有效的工作监督，并不是天天看得很严，也不可能做到。怎么做？2企业管理中考核的量化有两种；第一种叫测量，就是有些项目是可以用数据测量的，时间、长度、重量、工作量的大小等等。第二种叫测评，对不能直接用数据测量的项目只能采取测评的方式。3考核打分一定要是面对面的，不要背对背。01第三个要素，每一个步骤有自己特定的标准。流程的三个要素（岗位合作、步骤、标准）。第一个要素，有三个以上的岗位合作来做事情，就需要流程了，这是前提条件。第二个要素，一定要有步骤，