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去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

超市用水、电力及其他公共设施维修管理

方案

1.管理目标

超市用水、电力及其他公共设施维修管理方案的主要目标是确

保超市的水、电力和其他公共设施的正常运行，并及时修复任何设

施故障，以保证超市的顺利运营。

2.职责分工

为了实现上述目标，需要明确各个相关方的职责分工：

-超市经营者负责安排专职人员负责设施的维修和保养，以及

监督实施维修工作的进展。

-负责用水、电力及其他公共设施的供应商应定期检查供应设

备的运行状态，并在发现故障或异常情况时立即采取措施修复。

-厂商或服务提供商要按照合同约定提供设备安装、维修和保

养的相关服务。

3.维修管理流程

为了保证维修工作的高效进行，制定以下维修管理流程：

1.故障报修：

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

-任何发现设施故障的员工都有责任及时报修。

-故障报修应包括故障描述、发现时间和地点等相关信息。

2.维修任务分配：

-超市经营者接收故障报修后，将任务分配给负责维修的专职

人员。

-分配任务时要注意优先级，将优先修复影响超市正常营业的

设施故障。

3.维修工作执行：

-维修人员在接到任务后，应立即前往故障现场，并进行相关

检查和修复。

-维修人员必须遵守安全操作规程，确保在维修过程中不给超

市员工和顾客造成危险。

4.维修记录和报告：

-维修人员在修复设施故障后，应及时记录修复过程和结果。

-超市经营者应定期审查维修记录，并根据需要生成维修报告。

4.预防性维修和保养

为了减少设施故障的发生，需要进行预防性维修和保养工作：

-超市经营者应制定预防性维修和保养计划，并预留相应的预

算。

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-预防性维修和保养应包括定期检查和清洁设备、更换老化的

部件、及时修复潜在故障等工作。

5.紧急情况处理

在发生紧急情况时，需要采取以下应急措施：

-超市经营者应制定紧急情况处理方案，并向相关员工进行培

训。

-员工应清楚掌握紧急情况的处理流程，确保安全有序地疏散

员工和顾客。

-超市经营者应与供应商和服务提供商建立联系，获得紧急维

修和支持。

6.定期评估和改进

超市用水、电力及其他公共设施维修管理方案应定期进行评估

和改进：

-超市经营者应定期评估维修工作的效果和效率。

-根据评估结果，采取相应的改进措施，提升维修管理的水平。

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以上是超市用水、电力及其他公共设施维修管理方案的基本内

容，我们将根据具体情况和需求对其进行调整和优化，并与相关方

进行沟通和协商。