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英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

甲方现场管理工作总结

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甲方现场管理招聘

篇一:甲方代表现场管理心得心得

锻炼内容及学习心得

锻炼内容:

一、熟悉部分分部、分项工程的的施工流程、施工工艺，对施工现场进行质量

监

督与评估。

二、合理安排各施工工序，及时发现现场与进度计划的偏差，找出原因并采取

相

应措施。

三、熟悉安全文明施工的标准和规范，对现场安全文明施工进行监督与评价。

四、掌握在公司内部协调、与施工单位协调的工作流程和方法。

学习心得:

经历现场项目可以提供给你对于项目的具体、形象的认识，也可以感知实际操

作与理论的差距，所以能够在项目一线实习，对于我来说是一份宝贵的财富。

通过将近半年的锻炼，让我了解到许多项目管理的知识和内容，也有了一些自

己的思考和感悟，这些思考或许未必绝对正确，有

些还需要将来的工作来验证修改，只是作为阶段性的总结和工作指导。

对于项目管理，主要包含以下几个方面:进度管理、质量管理、成本管理和安

全文明施工管理。这几方面的管理并非是严格区分开来的，而是相互影响、渗透甚

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

至是相互冲突的，这就需要项目管理人员既要统筹全局考虑，又要在冲突发生的时

候做出最优抉择。

关于进度管理，就是制定项目详细进度计划，并进行控制。编制的进度计划需

要完备、详细，其中为建设单位服务的控制性进度计划包括施工图需求计划、甲指

分包进场计划、采购招标计划、销售配合计划，为施工单位服务的进度计划包括施

工总进度计划、阶段性进度计划(前期及基础施工进度计划、主体进度计划、装修

进度计划、验收进度计划)、月进度计划、周进度计划、日进度计划、材料设备进

场计划。在编制计划的时候，还需要注意到计划编制的合理性，如果计划编制激进

会引发其他许多问题，工期的经验值是编制计划的基础之一。

为确保工程按照计划顺利完成，现场工程师必需经常去工地巡查进度情况，并

将它们与计划进度进行对比，以发现进度是超前或落后，是否符合总进度计划中的

总目标和分目标的要求，进度超前就要督促施工单位调整进度计划，进度落后要分

析原因、通过各种资源(劳动力、材料、机械设备)调配追回工期。同时，甲方代表

还需要配合总包单位做好甲供材供应及甲指分包进度催

促的工作，这方面需要注意甲供材的供货周期，项目部人员应主动了解、合约

管理部也应提供各甲供材的供应周期。

对于质量管理，合理的工期是确保工程质量的必要前提，同时为配合销售大

局，需要增加必要的成本以保证品质。对于过程质量控制，有六种主要方法:

材料控制、样板引路制度、成品保护制度、工序检查、质量巡检及竣工验收。

现场工程师自身需要懂图纸、懂工艺，会做法、熟悉材料。不仅仅需要从专业

人士的角度去关注工程质量，更需要从客户角度去关注工程质量，小业主们无法接

受渗漏水、裂缝之类质量问题，他们更加关注使用功能和观感质量，这需要甲方现

场代表对于防水工程、室内抹灰腻子、铝合金/塑钢门窗等小业主关心的质量问题

倾斜更多关注。

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

控制工程质量，需要加强对监理的控制管理，在重点部位出现质量问题必须施

以处罚措施。班组的好坏、工人的素质和经验