医生下乡工作计划(共11篇).pdfVIP

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

篇一：xx医院下乡工作计划

xx医院

“对口支援”工作的管理办法

临床各科室：

卫生下乡工作是落实科学发展观、缩小城乡卫生差距、促进农村卫生事业的发展、构建

和谐社会的重要举措。自石家庄市卫生局开展“千名医师下乡村”活动开展以来，我院于2010

年接承了xx卫生院的对口支援工作。开展支援工作一年以来，我们良好的完成了支援任务，

取得了一定的成绩，但是经过这一年的工作还是发现了一些问题:比如人员的调配等等。为进

一步规范我院卫生下乡工作，加快其正规化、系统化建设，更好的完成市卫生局的任务，根

据我院实际情况，现特制定了卫生下乡工作制度。请各科室认真学习文件精神，在实际工作

中切实贯彻执行相关工作制度，推动卫生下乡工作迈上一个新台阶，提高到一个新水平。

一、支援目标

通过实施城乡医院对口支援工作，帮助受援医院提高服务能力和水平，改善和加强管理。

通过三年的建设发展和对口支援，使受援医院的管理水平、学科建设、服务能力显著提升，

并持续改进和提高。

二、支援内容

（一）根据上级文件要求，我们每次需要向受援卫生院

派遣3名支援人员，原则上以中级职称为主，根据当地卫生院特色，驻守受援医院开展临床

诊疗、教学培训、重点学科建设等技术援助活动。

（二）根据受援地区需求，支援医院不定期派出专家到受援医院进行专题讲座、教学查

房、手术示教、危重病例抢救等。

（三）与受援医院建立疑难重症会诊、转诊绿色通道，免费接收受援医院医务人员到支

援医院接受住院医师、专科医师培训或进修学习。

（四）按照医疗技术分类分级管理的规定，帮助受援医院开展适宜技术和新技术、新业

务，结合实际拓展服务范围。

三、具体实施措施

（一）在确保支援工作的持续性和稳定性的前提下，医务人员3个月轮换一次，中途不

可换人。轮换人员于各季度首个周一为交接日。为合理搭配资源，医院将各个科室下乡进行

了排序，希望各科室严格按照顺序派遣人员完成下乡任务。

（二）如科室有人员进修、休假或者其他因素导致不能下乡的情况，可提前向医务部申

请后延。由医务部核实情况后决定该科室是自动后延还是调至最后一批。在所有科室轮转完

成前每个科室只可申请后延一次。

（三）如有个别医务人员涉及到晋升职称需要下乡的，

可向医务部提出申请，由医务部和申请人及下批下乡科室沟通后优先安排需要晋升人员下乡。

（四）凡是由意外事件导致下乡顺序或人员改变的，由医务部在本月的质控动态上进行

公布，请各科室留意质控动态以便及时安排本科下乡工作。

（五）支援人员派驻期间由受援医院统一管理，并参与受援医院的相关业务和管理工作，

参与当地义诊、突发公共卫生事件医疗救治等工作。

（六）所有下乡人员在下乡期间不担负本科任何工作，科室不得以任何理由将其从下乡

单位调回，如有特殊原因，由科室主任或个人向医务部提出申请，医务部上报领导审批后再

行决定。一旦发现科室擅自将下乡人员调回科室工作，或个人无故回科工作的将给予下乡个

人及科室每工作日40元的处罚。

（七）下乡人员需要请假并低于3天的，先向受援医院负责人请假，待批准后电话通知

医务部备案；需请假3天以上的待受援医院负责人批准后，书面向医务部主任说明原因。

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

四、下乡考核及奖惩措施

（一）所有派遣人员在下乡期间除日常工作外，必须完成其教学、查房、考勤等考核任

务。（具