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长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

生产管理的概念与管理手法

20世纪初，泰勒倡导的“科学管理”开创了现代企业管理的新时

代。随着现代化的计算机技术在制造企业的应用，许多与企业生产管

理实践活动相关联的管理信息系统应运而生。以下是店铺分享给大家

的关于生产管理的概念与管理手法，希望能给大家带来帮助!

生产管理的概念:

生产管理(ProductionManagement)是企业对生产系统的设置和

运行的各项管理工作的总称，又称生产控制。其内容包括：①生产组

织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动

组织，设置生产管理系统等。②生产计划工作。即编制生产计划、生

产技术准备计划和生产作业计划等。③生产控制工作。即控制生产进

度、生产库存、生产质量和生产成本等。生产管理的目的是为了在规

定的时期、仅以规定的量去高效率地生产高品质的产品，但必须注意

的是生产管理是企业达成目标之手段而不是目的。

生产管理的管理手法:

一、目视管理

生产管理

所谓目视管理，就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。

目视管理有三个要点：

(1)、无论是谁都能判明是好是坏(异常);

(2)、能迅速判断，精度高;

(3)、判断结果不会因人而异。

在日常活动中，我们是通过五感(视觉、嗅觉、听觉、触摸、味

觉)来感知事物的。其中，最常用的是视觉。据统计，人的行动的60%

是从视觉的感知开始的。因此，在企业管理中，强调各种管理状态、

管理方法清楚明了，达到一目了然，从而容易明白、易于遵守，让员

工自主地完全理解、接受、执行各项工作，这将会给管理带来极大的

好处。

二、管理看板

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状

况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化

管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、

脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管

理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。因此，管

理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现

场管理必不可少的工具之一。

管理看板是一种高效而又轻松的管理方法，有效地应用对于企业

管理者来说是一种管理上的大解。

管理看板一般有生产看板，异常看板等。

三、生产管理-异常看板管理

异常管理看板的后台数据分析报表支持，具有异常呼叫时间点，

异常开始处理时间点，异常处理结束时间点。统计异常处理时间，异

常发生率，异常发生率趋势图标。数据支持现场管理是否成效。

管理中最核心的问题是对人的激励问题激励不是操纵，不是牵制，

而是对人的需要的满足，是通过满足需要对人的行为的引导和对人的

积极性的调动。人的需要就是人的本性，认识人性的特点，适应人性

的特点，是激励有效性的保证。人的心理和行为具有共同的只有设身

处地，将心比心，才能赢得员工的真心，人是千差万别又不断的变化

的，对张二适用的激励方法，对李四未必有效，因此，必须有区别有

借鉴的意义和作用，又因为人的差异性。照搬理论和模仿他人不可有

效激励员工。

生产管理的具体内容：

生产管理的具体内容有：基础数据维护、生产计划维护、下生产