技术创新项目实施及激励管理办法.pdfVIP

技术创新项目实施及激励管理办法

1技术创新的管理机构及职责

1.1技术创新工作管理组织机构

组长：负责“技术创新”工作的决策和全面协调。

副组长：负责创新工作的策划和协调，对技术创新工作的开展情况进行督导和推动。

成员：负责协调主管部门对技术创新项目的实施给予大力配合、支持，并负责本部门的技术

创新工作的推动、落实。

1.2技术小组

组长：技术总工

成员：销售、采购、技术、生产、质量、行政、财务

工作职责：负责技术创新项目的可行性论证，立项评审和评价所完成技术创新项目的效益。

以上专家成员可根据项目所涉及的具体内容增加或减少。

1.3根据创新项目侧重点不同，由相关部门进行归口管理。其中产品或工艺类的技术攻关、新

产品研发的技术创新归口技术部管理，设备类技术攻关和新设备的开发归口设备部管理。小

改小革、合理化建议类技术创新归口党工部管理。计算机软件开发及功能扩展类技术创新归

口信息管理部。各归口部门工作职责如下：

（1）负责初步审查各部门提出的技术创新项目可行性，对初步审查通过的项目，负责组织技

术评审委员会对该项目进行论证。

（2）负责检查和督促技术创新项目的实施进度。

（3）负责组织技术创新项目的总结和鉴定工作。

（4）负责组织技术评审委员会对项目实施的技术经济效果进行评审。

2技术创新实施的内容及保障措施

2.1技术创新实施的内容

（1）新产品的研发。

（2）车间生产中出现的质量、技术问题的攻关。

（3）制造和改进设备、工具、仪器、装置。

（4）改进工艺过程和工艺操作方法、改进试验化验，检验方法和质量管理方法、提高产品质

量的技术创新。

（5）更有效地利用原料、燃料、动力设备及综合利用的技术措施。

（6）计算机软件开发及功能扩展。

2.2保障措施

2.2.1技术创新实行项目或课题制管理，工作的开展严格按照项目立项—组织实施—成果鉴定

—成果推广的阶段进行。

对于小改小革和合理化项目可以直接实施，实施结果以总结的方式上报技术委员会进行成果

鉴定。

对于计算机软件开发及功能扩展项目可以直接实施，实施结果以总结的方式上报技术委员会

进行成果鉴定。

2.2.2评价体系：评价体系：新产品研发技术创新项目按照“新产品开发管理制度”组织新产

品鉴定，其它技术创新项目按照由技术委员会对技术创新成果进行评估、鉴定。

2.2.3激励机制：本着精神鼓励与物质奖励相结合的原则，制定技术创新的奖励政策，对优秀

部门、先进个人、优秀成果等给予表彰奖励，并不断完善激励机制，推动技术创新工作的深

入开展。

3技术创新项目实施程序

3.1项目立项：对于新设备制造及技术攻关类技术创新项目须编制立项建议书（附件1），经部

门领导确认并上报本单位技术创新项目归口管理部门初步审查，组织技术小组进行论证，对

可行性强、具有实际应用价值的，报总经理审批，然后立项、实施；对于小改小革、合理化

建议、计算机软件开发及功能扩展类项目，填写力生电缆技术创新项目申请表进行申请立项。

3.2组织实施：项目确定后，技术创新项目负责人严格按照立项建议书中计划的进度，安排项

目组成员组织技术创新项目的开展实施。技术创新归口管理部门定期对攻关过程进行检查指

导，及时做好各项协调工作，必要时可组织评审专家委员会进行阶段性评审。

3.3评价鉴定：项目完成后，项目组将技术创新总结交归口管理部门，管理部门负责将项目成

果提交技术委员会进行验收与鉴定，对项目成果的合理性、可应用性和预计创造的效益等进

行客观、公正的评价。另外，对未经立项但成效明显、确有应用价值的项目，也可直接将实

施成果报归口管理部门组织评价鉴定。

3.4成果推广：成果技术成熟以后，技术创新归口部门和项目组（个人）应将创新项目成果的

推广应用和转化工作予以落实，使其产生更大的经济效益。

3.5技术创新项目实施时由于审查考虑不周造成损失，归口管理部门必须及时查清原因，分清

责任，提出报告，并做出撤销或重新审定等意见。

3.6对于新产品开发技术创新项目严格按照“新产品开发管理制度”立项、实施及鉴定。

4技术创新资金的来源

4.1对于各车间、设备中心等经营承包部门，技术创新实施费用在100及以下的由各部门自行

支付；100元以上费用，经技术创新归口管理部门审查批准后，报厂长批准，列入企业“技术

创新专项资金”。

4.2牵涉到重大的技术改造的项目，由技术创新归口管理部门报总经理审核，按照公司相关制

度进行审核、论证及实施，由技术改造专项费用。

4.3属于各项专业性一般技术创新项目，如设备改造、新产品开发等项目由技术主管和专业领

导