《供应商资格审查》课件.pptVIP

***********供应商现状及挑战竞争加剧供应商数量不断增加，市场竞争日益激烈。成本压力原材料价格上涨，人工成本上升，供应商面临成本控制的压力。质量要求提升客户对产品质量要求越来越高，供应商需要不断提升产品质量和服务水平。技术更新换代技术进步迅速，供应商需要不断学习新技术，提升技术实力。供应商资格审查的目标降低风险确保供应商符合要求，符合安全、质量和合规标准。提高效率选择可靠的供应商，减少项目延误和成本超支。提升质量确保产品和服务符合预期，满足客户需求。促进合作建立长期稳定的合作关系，共同发展和进步。供应商资格审查的标准生产能力评估供应商的生产能力，包括生产规模、设备水平、技术实力等。质量控制评估供应商的质量管理体系，包括质量控制流程、检测设备、合格率等。财务状况评估供应商的财务状况，包括盈利能力、资产负债率、现金流等。企业文化评估供应商的企业文化，包括价值观、管理理念、员工素质等。供应商资格审查的流程1准备阶段确定审查目标，制定审查计划2资料收集收集供应商资质证明，财务报表等资料3资格评估根据标准评估供应商资质，能力和业绩4现场调查实地考察供应商生产和管理情况5审核报告形成审核报告，给出评估结论供应商资格审查流程通常包括准备阶段，资料收集，资格评估，现场调查，审核报告等环节。每个环节都有明确的目标和标准，确保审查的客观性和科学性。供应商资格审查的关键环节准备阶段确保审查流程的完善性，并制定详细的计划，包括时间安排和资源分配。资料收集从供应商处收集相关信息，例如公司简介、资质证书、财务报表、业绩记录等。资格评估对收集到的信息进行分析和评估，确定供应商是否符合资格要求。现场调查对供应商进行实地考察，了解其生产能力、管理水平、质量控制等情况。准备阶段明确审查目标确定审查的范围和重点，例如供应商的资质、能力、信誉等。制定审查计划规划审查的时间安排、步骤、资源分配等，确保审查流程的顺利进行。组建审查小组选择合适的人员，并明确各成员的职责，例如资料收集、评估分析、现场调查等。资料收集基本信息供应商名称、地址、联系人、联系方式等。资质证明营业执照、税务登记证、组织机构代码证等。业绩材料以往项目合同、相关证书、合作案例等。其他资料公司简介、产品目录、技术规格说明书等。资格评估评估指标评估指标应涵盖供应商的关键要素，例如财务状况、质量控制、技术能力、安全记录等。评估方法常见的评估方法包括评分法、加权评分法、专家评估法、指标体系评估法等。现场调查1现场调查的重要性验证供应商提供的资料，了解其真实情况和管理水平。2调查内容生产设施、设备、人员、管理体系、质量控制等。3调查方法实地考察、访谈、文件审查等，确保调查的全面性。4调查目标评估供应商的实际能力，判断其是否符合要求。审核报告总结评估结果审核报告需全面概述供应商的评估结果，包括优势、劣势、风险和机遇。提供明确建议报告应提出明确的建议，例如是否批准供应商，以及如何改进其绩效。记录审核过程报告应详细记录审核过程，包括审核日期、参与人员、审核方法和依据。供应商资格审查的工具11.评估表格评估表格用来记录评估结果，评估结果是最终做出判断的依据。22.评分系统评分系统用来量化评估结果，例如根据不同标准对供应商进行打分。33.数据分析工具数据分析工具用来分析供应商历史数据，评估供应商的风险和能力。44.沟通平台沟通平台方便与供应商进行沟通，了解供应商的资质和能力。供应商资格审查的结果分析合格供应商不合格供应商数量数量比例比例主要原因主要原因分析结果，找出供应商资格审查的优劣势，提出改进建议。供应商资格审查的风险管控风险评估识别潜在风险并评估风险发生的概率和影响。风险控制制定风险控制措施，减轻风险发生的概率或影响。风险转移通过合同、保险等手段将风险转移给其他方。风险监控定期监控风险状况，及时调整风险控制措施。供应商资格审查的沟通管理及时沟通审查过程中及时反馈意见，保持沟通畅通，避免信息误差。信息透明公开审查标准和流程，确保供应商知情权，避免信息不对称。专业态度保持客观公正的态度，对供应商的疑问和诉求给予及时回复和解答。积极互动鼓励供应商积极参与审查过程，并提供必要的支持和帮助。供应商资格审查的绩效考核评估供应商绩效评估供应商在成本、质量、交货时间、服务等方面的表现。客户满意度调查收集客户对供应商产品和服务的反馈，了解客户满意度。定期审查评估定期进行供应商绩效考核，并根据结果调整供应商合作策略。持