建筑施工企业应收帐款管理.pdfVIP

建筑施工企业应收帐款管理

第一篇：建筑施工企业应收帐款管理

建筑施工企业应收帐款管理

目前，制约建筑施工企业发展的主要因素是资金问题，资金成为

衡量企业经营风险的重要指标，也是企业用于偿还债务，维持生产经

营活动正常运转的重要保证。建筑施工企业长期被拖欠工程款，金额

巨大的应收帐款，不仅影响企业资金的正常周转，成本费用的发生，

而且给企业经营带来一定的风险。因此只有加强应收帐款的管理，及

时回笼资金，才能保证建筑施工企业正常的生产经营。

一、应收帐款形成原因分析。

“应收帐款”是指施工企业在施工经营活动中，依据价款确认书

或合同规定而向发包方、分包方主张的债权。造成企业应收帐款余额

较大的因素，究其原因有以下几方面：

1.建筑行业供求不平衡。正是这种社会因素的影响，施工企业为

了生存，竞相压低标价，中标上马。在承揽工程过程中，致使垫资数

额、资金实力是其承揽到工程的重要因素，施工企业为了生存，养活

队伍，不顾客观条件是否允许，只要有标就投，有活就干。结果是，

越干注入的资金越多，越干越赔本；有的施工企业为了争信誉，创牌

子，置企业自身利益于不顾，赔本的工程也干，垫资的工程也上.。而

发包单位往往就是利用企业的这种心理状况，将疑难、垫资工程发包

出去，并且合同条款十分苛刻，连正常的工程进度款都不能及时足额

拨付，使企业应收帐款逐年累增。

2.社会信用环境欠佳。目前“黄世仁求杨白劳”已经成为一种社

会现象，这种全社会的信用滑坡，使得客户甚至于企业本身对回款难

这种不平常现象不以为然，应收帐款的拖欠也不足为怪。即使合同明

确了工程款的支付条款，但具体执行起来太难。一但逼到起诉的份上，

对工程款的回收将是一个漫长的历程。

3.企业领导不够重视，对应收帐款给企业带来的风险认识不足。

许多企业的领导人只看到企业发展的成绩，产值增加了多少，当年利

润实现多少，却看不到大量的应收帐款不仅占用了企业经营的流动资

金，造成企业的资金困难，还增加了企业的资金成本和管理费用，使

企业发展背上了沉重的“包袱”，影响了企业的正常运转。

4.企业内部对应收帐款管理职责不清，控制薄弱。施工管理人员

只埋头工程的进度，安全、质量等方面的管理，而忽视工程现场签证

及进度结算；财务人员只管埋头做帐、报报表。没有专人负责对应收

帐款及时梳理，组织催收，以致应收帐款回收率低；对于无法收回的

坏帐，责任不明无法认定，不能及时核销，造成长期挂账，使企业应

收帐款余额逐年增加。

分析应收帐款存在的现状，了解应收帐款在某些方面给企业造成

的影响，然后结合企业自身情况制定应收帐款管理策略，以加强应收

帐款的管理，减少各环节应收帐款造成的损失，提高企业的经济效益，

促使企业走向良性稳步发展之路。

二、加强施工企业应收帐款成本管理。

做任何事情都会有成本发生，这是毋庸置疑的事实，同样应收帐

款也存在成本，应收帐款成本的发生将给企业带来一定的损失，因此

加强应收帐款成本管理尤其重要。

在收帐过程中，要考虑应收帐款成本给企业带来的损失，分别采

取信用方式、委托收帐方式及自成收帐组的方式，尽快回收帐款，加

快资金周转，尽可能减少应收帐款在各环节造成的损失；另外，一但

诉讼案件发生，在索赔金额中应收帐款已经形成的成本要计算在内，

最大限度地争取索赔费用；即使无力争取到位，丧失应收帐款成本费

用也是对债务方作出的最好让步及解释。

三、加强施工企业应收帐款的风险管理。

强化管理人员对应收帐款的风险意识。从项目管理人员、公司各

部门到公司高管人员，在抓好工程进度、质量、安全及效益的同时，

应充分认识到应收帐款给企业带来不可估量的损失。一般来说，应收

帐款数额越大，期限越长，风险就越大。一但大量的应收帐款长期占

用或无法收回，不仅影响企业的正常生产经营，而且制约企业的发展。

因此，管理人员要从日常工作中培养对工程项目全面管理的风险意识。

事前控制，加强项目的可行性研究。施工企业应在承揽工程项目

之前对建设单位的资信状况、当地的施工环境、项目的资金来源等情

况进行全面了解，然后决定是否参与投标；中标后的工程应加强合同

的管理。合同是双方意志的体现，受国家法律保护，施工企业不仅要

按合同提供服务，而且还可以利用合同保护自身利益，真实、完整、

合法、有效的合同为工程款及时、足额收回提供法律支持，因此要做

好合同签订过程的审慎工作。

事中控制，按规定及时结算工程进度款