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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

关于项目进度延迟处理方案的会议纪要模板

会议主题：

项目进度延迟处理方案

会议日期：

[填写日期]

会议地点：

[填写地点]

会议主持人：

[填写主持人姓名]

会议记录人：

[填写记录人姓名]

与会人员：

[填写与会人员姓名]

会议目的：

讨论并确定项目进度延迟处理方案，保证项目能够按时完成。

会议议程：

1.项目进度延迟原因分析

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

2.提出可能的解决方案

3.讨论并决定最佳处理方案

4.制定行动计划和责任分配

5.结束会议

会议纪要：

1.项目进度延迟原因分析

与会人员就项目进度延迟的原因进行了深入分析和讨论，主要原因

包括：

-设计变更：在项目实施过程中，由于设计变更或需要重新评估设

计方案导致进度延迟；

-材料供应延迟：由于供应商延迟交付材料，导致项目进度无法按

计划进行；

-人员调整：项目团队调整或重组导致项目进度受到影响；

-外部环境因素：如天气、政策等变化也可能导致项目进度延迟。

2.提出可能的解决方案

与会人员提出了以下可能的解决方案，以应对项目进度延迟问题：

-加班加点：适当延长工作时间，加强团队合作，以追赶进度；

-资源调配：重新分配项目资源，调整人员优先级和任务分配；

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

-加强沟通与协调：加强与关键供应商和相关部门的沟通，提高信

息流畅性和协作效率；

-风险管理：对可能发生的风险进行预测和规划，提前制定预案；

-提前采购：提前采购关键材料，确保供应链畅通。

3.讨论并决定最佳处理方案

经过充分讨论和比较，与会人员一致决定采取以下最佳处理方案：

-加班加点：在保证员工劳动权益的前提下，适当延长工作时间，

主动追赶项目进度；

-加强沟通与协调：与供应商、相关部门保持密切沟通，及时解决

问题，减少延迟风险；

-提前采购：根据项目时间节点，提前采购关键材料，以避免材料

供应延迟所带来的影响。

4.制定行动计划和责任分配

为确保最佳处理方案的顺利实施，与会人员制定了以下行动计划和

责任分配：

-加班加点：

项目经理-负责安排加班时间和员工轮班安排；

-团队成员积极响应，按时完成任务，确保进度追赶。

-加强沟通与协调：

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

项目经理负责与供应商和相关部门建立更加紧密的沟通渠道；-

相关部门负责及时提供支持和配