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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

企业班组工作总结6篇

企业班组工作总结篇1为全面贯彻落实集团公司班组发展建设工作，进一

步统一思想、明确目标、创新机制，建立科学合理、符合实际、层层落实的导

向，在集团公司的指导和帮助下，分公司紧紧围绕方针目标要求，扎实开展班

组建设活动，认真抓好各项基础管理，使班组建设工作逐步形成了标准化、规

范化模式，为公司全面完成全年既定的各项工作任务奠定了坚实基础。下面将

分公司20年度班组建设工作总结如下：

一、班组建设基础性管理工作

分公司认真开展班组建设工作，督促各班组积极开展各项活动，为分公司整

体水平的提高和基础管理工作的有序运行提供支持和保障。目前分公司共组建

了3各基层单位，13个基层班组，并按照公司要求制定了分公司班组的创建目

标，建立健全了相关规章制度和操作规程，为规范做好分公司基础管理工作和

员工的操作行为打下坚实基础，同时分公司还不断完善装卸组、危货队等基层

一线各项规章制度，制定了《装卸车操作手册》等现场操作规程，从而使广大

职工做到有法可依、有章可循，各项基础管理工作运行有效。

在做好各项基础管理工作的同时，分公司还积极开展绩效考核，认真贯彻落

实集团公司方针目标要求，使分公司各项目标均达到了年初预定要求，即各矿

提货满意率100%，截止目前未发生安全事故事件，分公司全年保供服务形势稳

定，各班组环境卫生保持良好，职工队伍精神面貌良好。

二、加强培训教育，提高员工队伍综合素质

分公司积极打造五型班组建设工作，组织职工开展班前业务知识培训，根据

现场工作实际需求对工作设备的正确操作方法、易出现事故的重点环节、如何

正确有效保护人身安全及以往操作经验、特殊工种人员等进行集中培训。截至

现在分公司共进行相关培训4项、5次、参加人数130余人次，通过培训和学

习达到了不断提高现场作业人员操作水平的目的。

同时在分公司的组织及安排下，分公司管理人员积极开展作风建设活动，按

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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

阶段要求扎实开展各项学习、自查活动，通过各项活动的开展及对班组人员的

严格要求，使班组人员的综合素质有了较大的提升。

四、加强沟通交流，开展亲情文化管理，建立和谐稳定氛围

分公司通过积极开展形势任务教育，宣传集团及发展公司“保增长、渡难

关、上水平”思想及措施安排，使广大员工能够正确对待因煤炭持续下滑造成

的不利影响，同时也调动了广大职工树立责任意识、危机意识及面对困难迎接

挑战的信心和决心。在面前，奖金工资虽然有所下降，但全体员工不松

懈、不气馁，在分公司的积极鼓励和指导下，每名职工都信心十足，情绪稳

定，保质保量的做好手中的每一份工作，从而保障了分公司安全生产形势和职

工队伍状况的和谐稳定。

五、通过创新、技改、节能减排活动降低分公司成本、增加效益

分公司组织各队组，积极开展创新、五小、金点子等活动，提高了工作效

率，为分公司创造了利益，充分发挥了公司员工的聪明才智。在“安全生产

月”期间，分公司围绕“关爱生命、安全发展”的活动主题，组织举办了装

卸、仓储、危货操作、消防技能比武。通过对着装、打水带、连接短节变径、

带压堵漏、实战灭火等项目的考核，锻炼和检查了职工的操作技能和实战经

验，为职工相互切磋和探讨业务技能、为提高服务质量提供了交流的平台，同

时也提升了分